進(jìn)入汛期以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司神木站牢固樹立底線思維，立足預(yù)防意識(shí)，堅(jiān)持“保證急需、有效使用、定點(diǎn)儲(chǔ)存”的原則，多措并舉提升應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急物資拿得出、調(diào)得快、用得上，全力做好防汛工作。

建立物資管理制度。結(jié)合神木站實(shí)際情況，及時(shí)完善應(yīng)急物資出入庫及日常管理制度，堅(jiān)決做到“收得進(jìn)、儲(chǔ)得好”，關(guān)鍵時(shí)刻“調(diào)得動(dòng)、運(yùn)得快、用得上”。通過專業(yè)人員對(duì)入庫物資質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、核對(duì)數(shù)量是否齊全、配件是否匹配，并進(jìn)行拆機(jī)試驗(yàn)進(jìn)行全方位確認(rèn)，確保物資安全、賬物相符，對(duì)使用功能有影響的及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢處理。同時(shí)明確應(yīng)急物資調(diào)撥、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的程序和要求，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資管理程序化。

壓實(shí)物資管理責(zé)任。實(shí)行應(yīng)急物資庫“一個(gè)庫房雙人管理”責(zé)任制度，指定1名安全員為日常管理員，1名當(dāng)日值班技術(shù)員為應(yīng)急物資庫協(xié)管員，管理人員不定期對(duì)應(yīng)急物資庫的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，安排日常管理員做好應(yīng)急庫房通風(fēng)、防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等工作，保障物資的存儲(chǔ)質(zhì)量。應(yīng)急物資庫協(xié)管員在應(yīng)急時(shí)有調(diào)配物資的權(quán)利，確保應(yīng)急物資隨時(shí)能調(diào)配，做到職責(zé)界限清楚。

落實(shí)盤庫摸排責(zé)任。按照“儲(chǔ)存安全、擺放整齊、賬物相符、數(shù)量準(zhǔn)確”的管理要求，落實(shí)管理人員建立應(yīng)急物資管理臺(tái)賬，實(shí)行清單化管理。每半月組織安全員開展庫存物資盤點(diǎn)工作，完善物資臺(tái)賬，重點(diǎn)對(duì)物資的數(shù)量、種類、狀況進(jìn)行排查，并根據(jù)物資的功能，分類存放，更新完善標(biāo)簽，確保庫容、堆碼整齊和賬、物一致，確保應(yīng)急物資底數(shù)清、情況明。為避免應(yīng)急物資在使用時(shí)組裝耗費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)失最佳搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，神木站組織專人對(duì)需要組裝的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一組裝固定。

下一步，神木站將立足應(yīng)急工作要求，緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新應(yīng)急物資管理機(jī)制，努力提升應(yīng)急物資管理水平，實(shí)現(xiàn)上下快速聯(lián)動(dòng)，形成合力共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全和運(yùn)行穩(wěn)定安全作出積極貢獻(xiàn)。(蘭強(qiáng))