為促進(jìn)設(shè)備、物資管理提升，8月21日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司組織召開設(shè)備故障、物資管理分析分享專題會(huì)，梳理分析1至7月生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備異常故障，分享解決設(shè)備問題、物資合理儲(chǔ)備、消耗及管理方面的措施，神渭管運(yùn)公司機(jī)電物資部到會(huì)指導(dǎo)交流。

在探討設(shè)備管理方面，各站從設(shè)備本體分析到工藝設(shè)計(jì)，從技術(shù)分析到管理，全面探討了設(shè)備故障產(chǎn)生的主客觀原因，還提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。例如建立皮帶檢修隊(duì)伍、完善巡檢范圍、強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)、提高人員能力、合理技改技措，全方位地提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。在物資管理方面，各站紛紛展示了近期修舊利廢的成果，對(duì)下一步科學(xué)合理的物資消耗和儲(chǔ)備提出建議。

會(huì)議要求，一是各站在巡檢、維檢修的執(zhí)行過程中，檢查管理不能降標(biāo)準(zhǔn)、打折扣；二是加快提升設(shè)備技術(shù)員、檢維修隊(duì)伍人員的能力；三是圍繞“質(zhì)量、時(shí)效、成本、服務(wù)”4條主線努力提升物資保障效率，在保證生產(chǎn)需求的前提下持續(xù)降低庫存總量；四是鼓勵(lì)與推廣修舊利廢、技改技措，研判各站的管理意見，不斷通過設(shè)備管理做好降本增效工作。

下一步，生產(chǎn)運(yùn)營分公司將汲取本次會(huì)議的成果，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)性整改，以經(jīng)營性思維管理物資儲(chǔ)備及消耗，進(jìn)一步降低設(shè)備故障頻率，確保設(shè)備安全、低耗、高效運(yùn)行。（秦寶山）