為全力推進NOSA安健環(huán)管理體系星級創(chuàng)建工作，8月30日，神渭管運公司召開NOSA安健環(huán)管理體系建設推進會。公司安健環(huán)管理體系推行組、日常工作組、各元素督導人、元素負責人及安健環(huán)區(qū)域代表參加會議。

會上，NOSA體系日常工作組對2024-2025年NOSA安健環(huán)管理體系建設總體工作及元素負責人專項輔導改善建議項目進行詳細安排，各單位、各部門對NOSA安健環(huán)體系建設過程中存在的問題和需要協(xié)調解決的事項作匯報發(fā)言。

公司NOSA安健環(huán)管理體系推行組針對體系建設提出五點要求。一是要提高認識，高度重視，把工作做實做細。二是要落實責任，全員參與。安健環(huán)體系建設不只是元素負責人的事，體系建設貫穿公司全體人員，每個人都是執(zhí)行者，部門、班組要重視參與，熟悉相關知識和工作流程。三是安健環(huán)體系涉及安全生產方方面面，不能只停留在紙面上，要落實在行動中，建設要有成效。四是要有序推進，齊抓共管。落實月例會、月報制度，把控進度，穩(wěn)步推進，適時解決各項問題。五是要強化監(jiān)管，持續(xù)改進。按照獎懲規(guī)定，做到有獎有罰。善于運用PDCA體系建設思維，不斷改進完善，善于總結突破，在基礎工作上找亮點，培育特色安全文化。（鄭蕾）