為全力推進NOSA安健環(huán)管理體系星級創(chuàng)建工作，8月30日，神渭管運公司召開NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)推進會。公司安健環(huán)管理體系推行組、日常工作組、各元素督導(dǎo)人、元素負責人及安健環(huán)區(qū)域代表參加會議。

會上，NOSA體系日常工作組對2024-2025年NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)總體工作及元素負責人專項輔導(dǎo)改善建議項目進行詳細安排，各單位、各部門對NOSA安健環(huán)體系建設(shè)過程中存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的事項作匯報發(fā)言。

公司NOSA安健環(huán)管理體系推行組針對體系建設(shè)提出五點要求。一是要提高認識，高度重視，把工作做實做細。二是要落實責任，全員參與。安健環(huán)體系建設(shè)不只是元素負責人的事，體系建設(shè)貫穿公司全體人員，每個人都是執(zhí)行者，部門、班組要重視參與，熟悉相關(guān)知識和工作流程。三是安健環(huán)體系涉及安全生產(chǎn)方方面面，不能只停留在紙面上，要落實在行動中，建設(shè)要有成效。四是要有序推進，齊抓共管。落實月例會、月報制度，把控進度，穩(wěn)步推進，適時解決各項問題。五是要強化監(jiān)管，持續(xù)改進。按照獎懲規(guī)定，做到有獎有罰。善于運用PDCA體系建設(shè)思維，不斷改進完善，善于總結(jié)突破，在基礎(chǔ)工作上找亮點，培育特色安全文化。（鄭蕾）