為進(jìn)一步減少離心清潔煤混倉損失，提升生產(chǎn)系統(tǒng)綜合回收率，自9月以來，神渭管運生產(chǎn)運營分公司針對2號儲煤倉堆取料機(jī)過門架操作流程進(jìn)行了再次優(yōu)化。

蒲城站2號倉堆取料機(jī)作為離心清潔煤入倉的“咽喉”設(shè)備，因其特殊的操作特點，堆料機(jī)過門架時必須停止離心煤進(jìn)倉，為保證前端系統(tǒng)連續(xù)運行，所產(chǎn)生的離心煤被迫混入壓濾煤倉，造成清潔煤價差損失。

早在2022年底，生產(chǎn)運營分公司進(jìn)行了第一次過門架流程優(yōu)化，一是加強(qiáng)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位間的銜接，減少溝通時間；二是提前做好各生產(chǎn)系統(tǒng)過門架操作前期準(zhǔn)備工作，減少設(shè)備啟停、調(diào)整時間，過門架時長由運行初期的1小時降低到約36分鐘，極大減少了離心煤混倉損失。

今年9月份，生產(chǎn)運營分公司結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，綜合評估系統(tǒng)調(diào)整的影響，對過門架工藝操作進(jìn)行再次優(yōu)化。本次優(yōu)化主要是在過門架期間脫水系統(tǒng)和提濃系統(tǒng)同時停止進(jìn)料，從根本上杜絕離心煤混入1#儲煤倉的情況，同時可以大幅減少皮帶等設(shè)備啟停切換次數(shù)，縮短過門架時間。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，優(yōu)化后過門架時間由之前36分鐘降低至26分鐘，時長下浮27.78%，離心煤混倉量每次減少約228噸，降低損失約3.5萬元，按連續(xù)運行計算，每年產(chǎn)品增效約500萬元。

生產(chǎn)運營分公司在“四種經(jīng)營理念”指引下，牢記作為神渭管運公司“成本控制中心”的定位與擔(dān)當(dāng)，積極優(yōu)化管理效能，落實降本措施，深挖增效潛力，著力推進(jìn)全方位、全過程成本管控，不斷總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，用營銷思維抓生產(chǎn)，以降本增效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（羅濱）