時光飛逝，我來到神渭管運公司工作已有十二年。在這十二年里，我逐漸體會到企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于先進的技術(shù)和設(shè)備，還離不開企業(yè)文化的支撐與滋養(yǎng)。

作為生產(chǎn)運營分公司蒲城站的一名基層員工，我親身經(jīng)歷了場站的建設(shè)、管道的貫通、設(shè)備的安裝調(diào)試等等，直到現(xiàn)在，我們已經(jīng)能夠穩(wěn)定地制備、輸送、脫水以及外銷?，F(xiàn)如今，我已經(jīng)成為一名車間的技術(shù)員。通過一步步地成長，我自己也逐漸堅定信心，從懵懂迷惘到憧憬著未來。現(xiàn)在我們的首要任務就是如何“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟”地運行。作為一名技術(shù)員，我的首要任務就是要通過鉆研探索觀察求證幫助解決車間的各種“疑難雜癥”幫助車間運轉(zhuǎn)更加高效順暢。

我的工作中，除了確保日常生產(chǎn)的順利進行，還需要時刻保持對生產(chǎn)過程中的潛在問題高度敏感，并積極提出技改建議。這不僅為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，更是為了持續(xù)降低成本、提高效率，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

最近的一次技改項目，是我在水處理車間進行的排泥管道改造工作。這一項目雖然看似規(guī)模不大，卻極具典型意義，體現(xiàn)了如何通過“小投入”實現(xiàn)“大效益”，完美詮釋了降本增效的精神。

水處理系統(tǒng)中的緩沖調(diào)節(jié)池和絮凝沉淀池，偶爾會出現(xiàn)排泥不暢的現(xiàn)象。表面上，這似乎是一個微不足道的小問題，但實際上，它嚴重影響了整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。面對這一問題，我們團隊決定利用大修的機會，對排泥系統(tǒng)進行技改。經(jīng)過對問題的深入分析，我們發(fā)現(xiàn)排泥管道的堵塞主要源于管道轉(zhuǎn)角處的水流過慢，導致懸浮物沉積。為此，我們提出了在排泥管道上新增反沖洗水咀的方案。結(jié)果證實，這一改進不僅徹底解決了管道堵塞問題，還大幅提高了水處理系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性，改善了出水質(zhì)量，減少了員工定期清理水池的工作量。由此帶來的生產(chǎn)效率的提升和成本的降低，充分體現(xiàn)了降本增效的成功實踐。

在整個技改過程中，團隊的合作精神尤為重要。首先通過蒲城站的整體協(xié)調(diào)籌劃，對大修計劃排布得合理準確，而其中每名員工都積極參與，從問題分析到方案設(shè)計，再到實施過程中不斷調(diào)整優(yōu)化，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了“一盤棋”的精髓。通過這次技改，我更加堅定了一個信念，降本增效不僅僅是管理層的責任，更是每一位員工的職責。我們每個基層員工都可以通過關(guān)注細節(jié)、優(yōu)化流程，讓車間從一點一滴變得更好。

未來，我將繼續(xù)在自己的崗位上踐行這一理念，時刻關(guān)注生產(chǎn)中的細節(jié)，尋找更多優(yōu)化改進的機會，以進一步提高工作效率，減少資源浪費。我相信，只要我們每個人都能夠堅守初心、立足崗位，保持高度的責任心、善于發(fā)現(xiàn)問題，并通過創(chuàng)新的方式去解決問題，我們的企業(yè)一定會發(fā)展得越來越好。（馮宇洋）