著力強(qiáng)化一線作業(yè)人員安全環(huán)保意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓安全，推動(dòng)安全環(huán)保治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，以高水平安全環(huán)保保障生產(chǎn)組織，能運(yùn)盡運(yùn)，抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行效率，科學(xué)釋放產(chǎn)能，助推公司完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，重點(diǎn)加強(qiáng)與運(yùn)銷集團(tuán)、內(nèi)部化工廠的協(xié)同，主動(dòng)走訪潛在優(yōu)質(zhì)用戶，靈活處理前移港口庫(kù)存的清潔煤，多措并舉增加市場(chǎng)銷量和售價(jià)。充分運(yùn)用科研手段建立產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大靶向開發(fā)化工用戶的力度，形成最優(yōu)的銷售格局。

持續(xù)開展降本增效，練好“內(nèi)功”。做好優(yōu)化成本和資金計(jì)劃管理，在不影響公司安全穩(wěn)定運(yùn)行前提下，壓減四季度各項(xiàng)成本、工程項(xiàng)目等費(fèi)用支出，減少非必要性投入。

扎實(shí)做好第一輪巡察反饋問題整改，按照既定措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)步推進(jìn)，高質(zhì)量完成巡察整改工作，用好巡察成果堵塞漏洞，規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平。