實干顯擔(dān)當(dāng)，奮戰(zhàn)四季度系列報道（三）

安全管理常抓不懈

治虧創(chuàng)效成績斐然

生產(chǎn)管理持續(xù)提升

加強設(shè)備基礎(chǔ)管理和物資管控，計劃檢修率大幅提升，計劃性管理不斷強化；科學(xué)組織安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程管理，開展不同工況工藝運行，通過加強過程安全管理，推進變更管理，通過評估辨識、工藝變更和技改項目的實施有效提升生產(chǎn)運行的安全合規(guī)性；結(jié)合現(xiàn)場實際情況，持續(xù)完善設(shè)備管理的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，并通過加強考核，詳細(xì)制定檢修計劃，完善設(shè)備維修記錄，對設(shè)備維修情況實施動態(tài)管理，確保檢修工具和物資供應(yīng)充足；定期檢查和及時整改措施有效減少了設(shè)備故障和潛在的安全隱患，設(shè)備的安全性和可靠性得到了明顯提升。

公司努力營造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，常態(tài)化開展關(guān)鍵崗位內(nèi)部公開競聘工作，持續(xù)激發(fā)員工隊伍活力，不斷壯大技能人才隊伍。開展了焊工、電工強化培養(yǎng)活動、設(shè)備運檢技能提升專項活動、關(guān)鍵崗位人員能力測評等工作，不斷增強履職能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走上講臺，每季度由一名班子成員負(fù)責(zé)開展一次“大講堂”活動，就分管領(lǐng)域的前沿知識、先進經(jīng)驗、案例解讀等內(nèi)容進行培訓(xùn)?！按髾z修亦是大練兵”，今年大檢修期間，公司積極開展“結(jié)對子、傳幫帶”活動，實現(xiàn)運行人員檢修能力的進階培養(yǎng)，實施跨工種、跨崗位交叉培養(yǎng)，有效促進了運檢一體融合。

充分發(fā)揮了黨委“把管?！弊饔谩Ⅻh支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，發(fā)揮工會動員組織作用、共青團助手和后備軍作用，在推進政治理論學(xué)習(xí)、擦亮黨建品牌、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、深化形勢任務(wù)教育、辦好職工實事、協(xié)同推進各項重點任務(wù)等方面取得新突破。前三季度，公司組織開展了豐富多彩的春節(jié)晚會、女性專題知識講座、各類節(jié)日活動、籌建文體活動廳等，打造了健康文明、積極向上、全員參與的職工文化，滿足了職工日益增長的文化需求，進一步增強了職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；舉辦第二期“職工子女進企研學(xué)”活動，緩解職工家屬暑期“看護難”問題，切實將黨政和工會組織的關(guān)心關(guān)愛送到廣大職工的心坎上；推行“三比”班組和站間“三比”系列活動評比，在各站、各班組之間形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，進一步提升管理水平。

進入四季度，生產(chǎn)運營分公司持續(xù)圍繞“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，在安全生產(chǎn)、降本增效、內(nèi)控管理、人力資源管理等方面持續(xù)發(fā)力，確保做好原煤輸送各項工作任務(wù)，維持好系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。生產(chǎn)運營分公司定將拿出上下一心，一鼓作氣的“人和”之力，奮力奪取全年各項目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。（任洪）