立足業(yè)務(wù)職能，秉承“行為公正、方法科學(xué)、檢測(cè)高效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的思路，堅(jiān)持工作與標(biāo)準(zhǔn)并重，效率與流程并重。規(guī)范分析檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程，優(yōu)化全流程操作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)全線18處老舊及影響采樣代表性的取樣點(diǎn)，提高檢測(cè)的安全、及時(shí)、準(zhǔn)確性。積極同蒲化、陜化、紅柳林、龍鋼公司、陜煤研究院等單位開展技術(shù)交流，借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理和技術(shù)體系，確保檢驗(yàn)工作高效運(yùn)行。

把系統(tǒng)思維和把握關(guān)鍵理念貫穿到質(zhì)檢工作的全周期、全過(guò)程，并以精細(xì)化分析強(qiáng)化對(duì)檢測(cè)質(zhì)量的保障。針對(duì)化驗(yàn)指標(biāo)的正常和異常情況，分類制定化驗(yàn)頻次，重點(diǎn)加強(qiáng)超標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性規(guī)律分析，建立濃度、粒度、粘度、灰分、水分、發(fā)熱量等標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)比分析模型，實(shí)現(xiàn)校驗(yàn)自糾，化驗(yàn)重復(fù)性誤差率由3%降低至0.2%。通過(guò)建立數(shù)據(jù)追溯模板及開展專項(xiàng)課題試驗(yàn)，掌握系統(tǒng)內(nèi)不同指標(biāo)的變化規(guī)律，不斷加強(qiáng)檢測(cè)質(zhì)量。

以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武等方式促進(jìn)知識(shí)素養(yǎng)和技術(shù)技能融通發(fā)展，打造知識(shí)技能復(fù)合型質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍。由負(fù)責(zé)人帶頭成立講師團(tuán)，持續(xù)開展業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的思路，制定貼合實(shí)際培訓(xùn)方案，達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范操作的目的。通過(guò)分析檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘寄鼙任浯筚惡蜆?biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)技能競(jìng)賽，激發(fā)全員勤勉履職的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，全員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

緊密結(jié)合公司治虧增效要求，在加強(qiáng)成本管控、計(jì)劃管理、優(yōu)化崗位隊(duì)伍等方面多措并舉，打好降本增效組合拳。深入開展修舊利廢工作，發(fā)掘?yàn)l臨報(bào)廢的設(shè)備轉(zhuǎn)化為同類型設(shè)備備件3類11臺(tái)，節(jié)約維修、檢定成本4.33萬(wàn)元；由屬地式管理向?qū)I(yè)型管理轉(zhuǎn)型，通過(guò)分解內(nèi)部崗位職能，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低直接用工成本1.1萬(wàn)元/月；實(shí)行分析化驗(yàn)全過(guò)程成本控制，嚴(yán)格試劑、耗材、備品備件的計(jì)劃管理及庫(kù)存管理，檢測(cè)成本降低2.6萬(wàn)元/月。

堅(jiān)持圍繞“13356”安全工作思路開展安全工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管控，狠抓隱患排查治理，深化安全治本攻堅(jiān)和安全生產(chǎn)治理能力提升行動(dòng)。全員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)“兩清單”和“四色圖”，動(dòng)態(tài)完善分級(jí)管控措施，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，識(shí)別分析潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。開展3次應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，提高事故應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，梳理33類危險(xiǎn)化學(xué)品，建立MSDS清單，實(shí)行雙人雙鎖管理。將“嚴(yán)、精、細(xì)”總要求貫穿安全工作全過(guò)程，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

圍繞水煤漿管道實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行管理，堅(jiān)持“安全至上、質(zhì)量至上”的基調(diào)，聯(lián)合技術(shù)研發(fā)中心分專業(yè)成立專項(xiàng)工作小組，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范、施工圖紙及合同要求，積極參與實(shí)驗(yàn)室前期單機(jī)調(diào)試、預(yù)驗(yàn)收等工作，有效保障建設(shè)質(zhì)量；詳細(xì)制定投料試車等工作方案，編制設(shè)備儀器操作手冊(cè)，順利完成水煤漿管道實(shí)驗(yàn)室投料試車工作，成功制備合格煤漿；建立水煤漿管道實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行體系及管理制度，統(tǒng)籌謀劃2024年工業(yè)化實(shí)驗(yàn)室研究計(jì)劃及進(jìn)度安排，積極推進(jìn)CNAS認(rèn)證工作，確保實(shí)驗(yàn)室高效運(yùn)行。

在四季度奮戰(zhàn)中，質(zhì)檢中心將錨定公司全年目標(biāo)任務(wù)，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以高站位的姿態(tài)、高效能的管理及高效率的執(zhí)行，持續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、管理提升、隊(duì)伍建設(shè)、治虧創(chuàng)效等方面充分發(fā)揮自身職能，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司打好打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)積極力量。（邢琳靜）