10月以來(lái)，隨著省國(guó)資委《省屬企業(yè)“三定”管理辦法》、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件下發(fā)，神渭管運(yùn)公司召開(kāi)“三定”工作推進(jìn)會(huì)，各項(xiàng)改革工作有序推進(jìn)。圍繞重塑本部職能機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理層級(jí)，建強(qiáng)中心直屬單位，實(shí)行人員總量控制，不斷挖掘釋放組織潛力和活力。

一是按照“事項(xiàng)統(tǒng)籌，職責(zé)相近”的原則，結(jié)合公司發(fā)展階段及規(guī)模，明確部門分工建制，突出專業(yè)化、精細(xì)化管理，推動(dòng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革。經(jīng)過(guò)調(diào)整，機(jī)關(guān)部室由原來(lái)的13個(gè)精簡(jiǎn)為10個(gè)，最大化縮短管理鏈條，提高機(jī)關(guān)管理效能。

二是對(duì)調(diào)整后的部門設(shè)置進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，認(rèn)真梳理各部門管理職責(zé)，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，突出全鏈條管控理念，對(duì)職能銜接不到位、職責(zé)交叉重疊、匹配度不高的部分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步明晰了各部門職責(zé)邊界，部門管控定位更明、思路更清。

三是根據(jù)新的部門職能，對(duì)人員編制進(jìn)行了科學(xué)核定。通過(guò)嚴(yán)格控制員工數(shù)量、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了崗位與職數(shù)的精簡(jiǎn)高效。此外，還結(jié)合部門職能和人員編制，對(duì)各部門正副職職數(shù)進(jìn)行了合理設(shè)置，確保企業(yè)管理的規(guī)范化和高效化。

此次“三定”工作不僅優(yōu)化了企業(yè)的管理架構(gòu)，提高了運(yùn)營(yíng)效率，更為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步，公司將繼續(xù)深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷邁出新的步伐。（賈東林 馬明揚(yáng)）