在全面開啟班組建設(shè)水平躍升新征程的大幕下，神渭管運公司工會始終將提升班組綜合素質(zhì)作為核心發(fā)力點，持續(xù)拓寬工作思路，精準(zhǔn)錨定工作抓手，如同為班組這個“小細胞”注入超級能量源，讓班組管理煥發(fā)出新的活力。近年來，依據(jù)陜煤集團加強班組建設(shè)的新要求，公司工會致力于打造“最強小單元”。

緊緊圍繞強化班組內(nèi)部能力建設(shè)，開展一系列制度創(chuàng)新。通過優(yōu)化《加強班組建設(shè)的實施意見》《神渭管運公司班組安全建設(shè)管理辦法》《神渭管運公司班組長管理條例》《神渭管運公司班組安全建設(shè)考核獎勵辦法》《廠務(wù)公開實施辦法》等制度全方位推行班組精細化工作流程，顯著提升工作效率，深化民主化決策進程，擴大信息共享范圍，夯實基層班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)。通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、班組對標(biāo)等一系列活動，促使班組朝著安全型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型”班組華麗轉(zhuǎn)身。這使得各個班組在精細化管理、精神文明建設(shè)以及智慧化創(chuàng)新等維度都有了顯著提升，工作更加清晰、規(guī)范。

為了更深層次地推進班組建設(shè)，提升公司班組管理水平，點燃班組活力，公司工會精心策劃并重磅推出“五型五優(yōu)”班組評比活動。這一活動的核心在于培養(yǎng)班組提升能力，通過精心探索一套完備的創(chuàng)建體系、考評標(biāo)準(zhǔn)等，為班組發(fā)展提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。督促和激勵班組以“五型”班組建設(shè)為堅實基礎(chǔ)，向著安全生產(chǎn)優(yōu)、質(zhì)量控制優(yōu)、團隊協(xié)作優(yōu)、降本增效優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)等“五優(yōu)”目標(biāo)奮勇前行，主動對標(biāo)行業(yè)前沿，持續(xù)提升能力。在此過程中，公司所倡導(dǎo)的“家園文化”理念將如春風(fēng)化雨般通過各種豐富多彩的活動，深入到班組職工的內(nèi)心，全力打造出溫馨、和諧、團結(jié)的“家園”氛圍。

“五型五優(yōu)”班組評比活動，不只是班組自身能力的簡單升級，更是開啟公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵鑰匙。神渭管運公司工會將堅定不移地把“五型五優(yōu)”班組評比活動打造成有力武器，使其全面融入班組日常管理的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建班組建設(shè)的常態(tài)化、長效化工作機制，不斷豐富“家園文化”內(nèi)涵，讓班組成為員工成長的搖籃、公司發(fā)展的基石。（陳龍港）