為進(jìn)一步提升員工設(shè)備運(yùn)檢技能，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)、規(guī)范作業(yè)流程，助力設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階，今年3至10月份，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)員工設(shè)備運(yùn)檢技能專項(xiàng)活動(dòng)開展。該活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的管理方針，創(chuàng)新培訓(xùn)模式、優(yōu)化培訓(xùn)工作的重要實(shí)踐。11月11日，隨著10月份績(jī)效考評(píng)會(huì)上復(fù)核抽檢考核情況審議通過，標(biāo)志著該活動(dòng)階段性落下帷幕。

活動(dòng)主要結(jié)合崗位實(shí)際，以設(shè)備管理相關(guān)制度和“三大規(guī)程”為主要抓手，旨在提升設(shè)備管理、維保操作人員的技能和素質(zhì)，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，不斷提高設(shè)備精細(xì)化管理水平，達(dá)到安全、高效、規(guī)范、有序的設(shè)備管理目標(biāo)。該活動(dòng)分為策劃啟動(dòng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、專項(xiàng)提升、練兵比武、總結(jié)驗(yàn)收等五個(gè)階段展開?；顒?dòng)首先針對(duì)設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保等專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員明確了不同的提升目標(biāo)和培養(yǎng)重點(diǎn)，確保專項(xiàng)活動(dòng)有的放矢、取得實(shí)效。

在專項(xiàng)活動(dòng)中，各單位結(jié)合崗位職責(zé)和人員分工系統(tǒng)梳理、認(rèn)真整理學(xué)習(xí)資料包，共計(jì)整理10冊(cè)、85項(xiàng)。此外，各單位積極探索新的培訓(xùn)模式，一改“照本宣科式”培訓(xùn)，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)以常見故障問題為切入點(diǎn)進(jìn)行實(shí)操演練，管理人員、技術(shù)員親自上陣，示范演示、指導(dǎo)幫扶，針對(duì)基礎(chǔ)薄弱、接受能力差的員工還采用師徒結(jié)對(duì)的方式進(jìn)行專人輔導(dǎo)。為檢驗(yàn)員工提升成效，在各單位內(nèi)部考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)運(yùn)營分公司人力資源部聯(lián)合機(jī)電物資部進(jìn)行了復(fù)核抽檢，全線抽查考核合格率達(dá)到94%。

下一步，生產(chǎn)運(yùn)營分公司將持續(xù)開展員工設(shè)備運(yùn)檢技能提升培訓(xùn)，并在12月份開展專項(xiàng)活動(dòng)“回頭望”工作，不斷提煉經(jīng)驗(yàn)做法、精煉培訓(xùn)內(nèi)容、組織補(bǔ)考驗(yàn)收，確保員工全面掌握設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和維檢修作業(yè)流程，切實(shí)提升安全、合規(guī)意識(shí)，為輸煤管道安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。（郝延龍 王蕭和）