11月23日晚7點(diǎn)30分，公司四季度政工例會(huì)在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開，公司黨群部、工會(huì)、綜合辦、后勤中心，以及各黨總支（支部）書記，基層工會(huì)主席參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋向東主持。

      會(huì)上，黨群部首先就2018年度公司黨建工作完成情況，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，2018年以來(lái)公司落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)提高政治站位，緊密部署、多措并舉，黨建整體工作取得了明顯提升。一是上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)十九大精神落實(shí)落地；二是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)開展集團(tuán)黨委巡察和反饋意見整改工作；三是統(tǒng)攬全局，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；四是夯實(shí)責(zé)任，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)，營(yíng)造廉潔氛圍，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)；五是聚焦工程建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，融入企業(yè)全面管理。同時(shí)還對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了剖析，提出了2019年公司黨建工作的思路和努力方向。此外，還就近期集團(tuán)巡察意見整改落實(shí)、意識(shí)形態(tài)管理、新聞宣傳等具體工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

      工會(huì)就全年工會(huì)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，今年以來(lái)，公司工會(huì)不斷加強(qiáng)組織、制度、工作“三規(guī)范”，加強(qiáng)廠務(wù)公開管理，開展“建功神渭工會(huì)在行動(dòng)”“三小一練”“八重關(guān)愛”以及各類文體活動(dòng)、職工慰問等，匯聚了職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)正能量。 

      綜合辦就全年信訪工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，分析預(yù)判了今后一段時(shí)期和2019年信訪穩(wěn)定工作形勢(shì)；生活后勤中心就車輛管理、物業(yè)安保、職工食堂等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)；各基層黨總支（支部）書記、基層工會(huì)主席分別提出了基層黨建、基層工會(huì)工作中存在的實(shí)際問題和困難。在分別發(fā)言過(guò)程中，韋向東邊聽邊記，不時(shí)詢問各單位提出問題的具體情況，并與各負(fù)責(zé)人交換意見、討論措施，提出解決問題的思路方法。

      最后，韋向東在講話中指出，召開此次政工例會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，是根據(jù)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)安排，梳理總結(jié)全年政工工作亮點(diǎn)及存在問題，理清2019年工作思路。他表示，今年以來(lái)，公司工程建設(shè)、內(nèi)部管理等中心工作全面扎實(shí)推進(jìn)，黨政班子領(lǐng)導(dǎo)有力，黨建工作正在逐步走向正軌，各級(jí)組織的工作力度不斷加大，作風(fēng)不斷改進(jìn)，全員精神面貌積極向好，值得充分肯定。

       對(duì)今后及明年工作，他強(qiáng)調(diào)做到以下幾個(gè)方面，一是要提高政治站位，把握黨群工作節(jié)奏和大方向，在筑牢基礎(chǔ)的同時(shí)打造“一支部一品牌、一工會(huì)一品牌”，抓住重點(diǎn)、形成特色，促進(jìn)工作再夯實(shí)、再提升；二是進(jìn)一步落實(shí)好“三會(huì)一課”，從每一次會(huì)議的前期準(zhǔn)備、會(huì)議過(guò)程、學(xué)習(xí)效果、總結(jié)提升各環(huán)節(jié)出發(fā)，提高對(duì)支部黨員的吸引力、凝聚力，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用；三是紀(jì)檢工作要聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)”的三大方向推進(jìn)工作，理清思路，解決好“抓什么、怎么抓”的問題，切實(shí)運(yùn)用“四種形態(tài)”抓早抓小，促進(jìn)干部作風(fēng)不斷向好；四是工會(huì)工作要聚焦基層，打好基礎(chǔ)，圍繞“八項(xiàng)行動(dòng)”“八重關(guān)愛”等活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際找到工作切入點(diǎn)，通過(guò)扎實(shí)工作取得贏得職工信任，凝聚職工力量；五是各級(jí)組織要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想站位，找準(zhǔn)自身定位，把握形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步從體制機(jī)制、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作落實(shí)等方面提高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為打造一流管道輸煤示范企業(yè)提供強(qiáng)大助力。