2024年以來(lái)，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司始終貫徹“四種經(jīng)營(yíng)”理念，緊抓預(yù)算管理，用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方，持續(xù)在降本增效方面出實(shí)招、破難題、見(jiàn)實(shí)效。11月21日，銷售公司黨支部開(kāi)展“篤行實(shí)干增效益，降本開(kāi)源促發(fā)展”共享課堂，共同分享在降本與增效方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)與有效措施，為銷售公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力與智慧。

創(chuàng)新策略，提升銷售效能

市場(chǎng)營(yíng)銷部門聚焦增效，分享了一系列具有針對(duì)性與創(chuàng)新性的銷售策略。管道輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以來(lái)，銷售公司實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)節(jié)奏調(diào)整競(jìng)拍周期與價(jià)格，維持低庫(kù)存運(yùn)行，增大與市場(chǎng)博弈空間，發(fā)現(xiàn)更優(yōu)價(jià)格。本年度清潔煤綜合平均售價(jià)浮動(dòng)多次優(yōu)于陜西煤炭綜合價(jià)格指數(shù)，月平均漲幅大于該價(jià)格指數(shù)1.11%。變“坐銷”為“行銷”，組織多人多頻次對(duì)重點(diǎn)區(qū)域客戶進(jìn)行調(diào)研走訪，針對(duì)用戶特定需求，量身定制解決方案，傾聽(tīng)用戶建議與意見(jiàn)，夯實(shí)終端、戰(zhàn)略用戶的壓艙石作用，加速調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，新開(kāi)拓省外3家化工用戶均已啟動(dòng)發(fā)運(yùn)。與內(nèi)部化工企業(yè)形成供漿內(nèi)部協(xié)作常態(tài)化溝通機(jī)制，進(jìn)一步確保化工廠滿負(fù)荷接漿以尋求更佳效益。

綜合辦公室詳細(xì)闡述了一系列降本的有效措施。建立健全管理制度，管培并用，完善制度保障。按照全年預(yù)算指標(biāo)，統(tǒng)籌安排辦公費(fèi)用，對(duì)各類單據(jù)“一核兩審”確保合規(guī)。采取集采模式擇優(yōu)采購(gòu)，建立完善各類管理臺(tái)賬，定期清查盤點(diǎn)資產(chǎn)狀態(tài)，2024年辦公費(fèi)較去年下降15%以上。同時(shí)，積極推行無(wú)紙化辦公，利用信息平臺(tái)進(jìn)行公文流轉(zhuǎn)審批，紙張使用量較去年下降5%以上。在后勤保障領(lǐng)域，優(yōu)化車輛使用管理，以合理調(diào)度、共享出行等方式，降低車輛運(yùn)維成本與油耗。從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，積少成多，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

本次活動(dòng)聚焦降本增效具體措施及成果，進(jìn)一步激發(fā)了公司黨員干部在各自工作崗位的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全員把降本增效理念貫徹到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞主責(zé)主業(yè)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。銷售公司全體干部職工將篤行實(shí)干增效益，降本開(kāi)源促發(fā)展，繼續(xù)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（藺婷婷 毛平）