面對(duì)日益改進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng)，工藝指標(biāo)、原料及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的“與時(shí)俱進(jìn)”顯得尤為重要，為確?！渡a(chǎn)系統(tǒng)原料及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)》《生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)》的適用性、時(shí)效性，神渭管運(yùn)公司生產(chǎn)管理部開展了一場(chǎng)旨在科學(xué)、系統(tǒng)的指標(biāo)修訂工作，為生產(chǎn)安全運(yùn)行、產(chǎn)品高質(zhì)量產(chǎn)出注入了全新動(dòng)力。

精準(zhǔn)剖析，深挖優(yōu)化空間

經(jīng)過一年的穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)取得了顯著的成績，已提前完成年度生產(chǎn)任務(wù)，但生產(chǎn)系統(tǒng)在工藝指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行中仍存在不夠精準(zhǔn)、針對(duì)性不強(qiáng)的問題，對(duì)于生產(chǎn)的規(guī)范、運(yùn)行質(zhì)量的提升均有一定影響。針對(duì)這些問題，生產(chǎn)管理部從日常的變更管理、工藝技改優(yōu)化、操作規(guī)程執(zhí)行情況以及應(yīng)急調(diào)整措施等方向入手，逐一審視、反復(fù)推敲，梳理出涉及壓力、液位、環(huán)保等多維度的待優(yōu)化指標(biāo)清單。

多方協(xié)作，研討修訂方案

為更加全面、深入、科學(xué)地修訂工藝指標(biāo)以及質(zhì)量指標(biāo)，生產(chǎn)管理部聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)營分公司、銷售公司、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)檢中心協(xié)同作戰(zhàn)。分別站在運(yùn)行、化驗(yàn)、客戶等角度上對(duì)于已發(fā)布的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核，提出指標(biāo)調(diào)整建議，對(duì)意見匯總后，再進(jìn)行研討統(tǒng)一，進(jìn)一步確定指標(biāo)的準(zhǔn)確性、合理性。11月28日上午，各單位（中心）已重點(diǎn)就修訂建議中有爭議的地方進(jìn)行了“線上+線下”的研討，初步達(dá)成統(tǒng)一修訂建議。接下來，生產(chǎn)管理部將結(jié)合公司審核意見完善后下發(fā)，助力2025年生產(chǎn)高質(zhì)量安全穩(wěn)定運(yùn)行。

生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)、原料及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不僅是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)運(yùn)行的遵循，更是發(fā)現(xiàn)問題、挖潛生產(chǎn)、提升優(yōu)化的突破口。生產(chǎn)管理部將持續(xù)關(guān)注指標(biāo)運(yùn)行效果，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化，為公司生產(chǎn)運(yùn)行筑牢根基，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（谷海棠）