今年以來，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司堅(jiān)持全力以赴穩(wěn)增長、保運(yùn)行，不斷創(chuàng)新“四種經(jīng)營理念”落地實(shí)踐，以“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱勢”重點(diǎn)工作為突破，與陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)有限公司、運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售有限公司通力協(xié)作，為下游煤化工企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的原料煤，有效地保障了原煤采購工作持續(xù)供應(yīng)，確保了管道輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場形勢，銷售公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作政策，緊盯各環(huán)節(jié)進(jìn)度兌現(xiàn)，靈活調(diào)整銷售策略。主動(dòng)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多措并舉優(yōu)先保障內(nèi)部企業(yè)水煤漿的穩(wěn)定供應(yīng)，并充分結(jié)合市場需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整“陜煤清潔煤”裝運(yùn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

在原煤采購方面，銷售公司持續(xù)加強(qiáng)與紅柳林礦業(yè)公司、運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售公司的溝通協(xié)調(diào)，不斷組織優(yōu)化運(yùn)輸方案，提升來煤效率。根據(jù)調(diào)撥單總量實(shí)行“動(dòng)態(tài)發(fā)運(yùn)”，合理安排皮帶運(yùn)輸計(jì)劃，保障了首端倉儲(chǔ)良好運(yùn)行狀態(tài)。長周期運(yùn)行以來，對(duì)內(nèi)形成了銷售公司和生產(chǎn)運(yùn)營分公司雙方共同保障機(jī)制；對(duì)外形成了紅柳林礦業(yè)公司、運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售公司三方高效聯(lián)動(dòng)、相互監(jiān)督的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

在原煤煤質(zhì)管理方面，已形成神渭管運(yùn)公司質(zhì)檢中心、紅柳林礦業(yè)公司化驗(yàn)室與陜西華夏力鴻商品檢驗(yàn)有限公司三方聯(lián)合采樣體系，并對(duì)首端原煤供應(yīng)加大煤樣抽檢數(shù)量、加強(qiáng)采樣頻次，形成檢測機(jī)制。銷售公司不斷強(qiáng)化多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)掌握原煤煤質(zhì)變化等信息，在原煤煤質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，通過數(shù)據(jù)比對(duì)、信息反饋，及時(shí)與礦方對(duì)接優(yōu)化，保障公司原煤采購符合生產(chǎn)要求。

銷售公司將牢固樹立大局意識(shí)，以穩(wěn)增長為抓手，深化陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作政策運(yùn)用，不斷增強(qiáng)上游供應(yīng)穩(wěn)定性及韌性，從源頭抓好來煤量質(zhì)管理及相關(guān)業(yè)務(wù)辦理，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)效，推動(dòng)四季度采供穩(wěn)定增速，打好全年工作收官戰(zhàn)。（惠向陽）