黨建工作
Party building work
近日,陜煤集團召開了三屆四次職代會暨2025年工作會,2025年安全環(huán)保工作會,2025年黨建工作會、企業(yè)文化建設(shè)推進會暨2024年度所屬單位黨委書記抓黨建工作述職評議考核會,2025年黨風廉政建設(shè)暨紀檢監(jiān)察工作會;陜西煤業(yè)召開了2025年工作會暨安全工作會,2025 年黨建工作會、黨風廉政建設(shè)暨紀檢監(jiān)察工作會、2024 年度各單位黨委書記抓黨建工作述職評議考核會。
神渭管運公司特推出“學思踐悟,2025開新篇”專題,集中報道公司所屬各單位、各部門對相關(guān)會議精神的傳達學習,以及對2025年工作的展望和安排。
工程管理中心
公司工程管理中心迅速響應,由部門經(jīng)理領(lǐng)學,組織員工深入學習陜煤集團、陜西煤業(yè)相關(guān)會議精神。此次活動不僅回顧總結(jié)了會議內(nèi)容,更是一次對部門日后工作方向的重新定位。
會議細致解讀了全年工作實踐及成效,明確2025年工作目標。會議強調(diào),今年是“十四五”規(guī)劃的收官與“十五五”規(guī)劃的謀篇開局之年,更是集團的“協(xié)同增效年”。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),要實現(xiàn)既定目標,需上下同心協(xié)力。工程管理中心將充分發(fā)揮優(yōu)勢,“用乙方思維做甲方”,心中常懷責任與使命,做到“心中有事”。在今年的項目管理工作中,中心將重點加強巡視巡察問題整改,加強工程合規(guī)管理,全面提升工程管理水平,鞏固并拓展集團發(fā)展成果。呼吁大家樹立問題導向意識,通過系統(tǒng)性推進與全局性提升,確保工程管理中心工作再上新臺階。
工程管理中心將深入學習貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)相關(guān)會議精神,扎實工作,為實現(xiàn)公司全年工作目標貢獻力量。(樊晨)
管道巡護中心
公司管道巡護中心組織召開專題學習會,深入傳達陜煤集團、陜西煤業(yè)相關(guān)會議精神,并結(jié)合實際工作部署下一步重點工作。專題會由管道巡護中心黨支部書記、經(jīng)理馬彪主持,中心全體職工參加會議。
會議強調(diào),中心全體干部職工要深刻領(lǐng)會,切實把思想和行動統(tǒng)一到陜煤集團和陜西煤業(yè)的決策部署上來,持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”,堅持問題導向、重點突破,確保各項工作任務(wù)落到實處。
管道巡護中心對下一步工作進行具體部署。一是要進一步加強安全管控,提升預防能力,在源頭上降低事故發(fā)生的潛在風險,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,強化隱患排查和整改,確保管道巡護工作安全有序進行;二是要加快推進智能化巡護系統(tǒng)的建設(shè)和應用,提升巡護效率和精準度,降低人工成本和安全風險;三是要加強職工隊伍建設(shè),提升全員安全意識和專業(yè)技能,打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的線路巡護隊伍;四是要引導公眾參與安全管理,建立高效、便捷的反饋渠道,形成政府、企業(yè)、公眾共同參與的安全治理新格局。
通過此次專題學習會,管道巡護中心全體干部職工進一步統(tǒng)一了思想,明確了方向,堅定了信心。全體干部職工一致表示,要以此次專題學習會為契機,進一步提高政治站位,增強責任感和使命感,立足本職崗位,努力拼搏,切實把會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。(劉暉)
質(zhì)檢中心
質(zhì)檢中心組織召開專題會議,學習傳達陜煤集團、陜西煤業(yè)相關(guān)會議精神,并安排部署中心2025年重點工作。
會議強調(diào),全體職工要深刻領(lǐng)會會議精神,切實將學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力,做到學深悟透、落地見效。
會議安排,2025年質(zhì)檢中心要緊緊圍繞陜煤集團“四個重點要求”,結(jié)合“一個目標、兩個基礎(chǔ)、三個支撐、四種理念、五型創(chuàng)建、九項任務(wù)”的工作思路,細化任務(wù)分解,持續(xù)深化“八個聚焦”和“四種經(jīng)營理念”,進一步豐富“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”的工作內(nèi)涵,以“四個牽引”為引領(lǐng),以“四項保障”為支撐,科學制定并扎實推進中心2025年工作計劃和實施方案,確保各項工作有序開展。
質(zhì)檢中心將在2025年重點做好四個方面主要工作。一是加強管理提升。以提升管理水平為目標,持續(xù)推進工作“四化”管理,進一步推動實驗室體系與認證進程,促進成果轉(zhuǎn)化,提升管理效能及實驗室公信力。二是強化質(zhì)量管控。嚴格執(zhí)行檢測全流程操作標準、時間標準、安全標準,強化異常數(shù)據(jù)追蹤與上下游協(xié)作機制,優(yōu)化資源配置與成本計劃管理,確保質(zhì)量管控水平再上新臺階。三是深化隊伍建設(shè)。持續(xù)實施“筑塔基”“強塔身”“塑塔尖”三步走人才培養(yǎng)機制,打造“四鐵”型質(zhì)量檢驗隊伍,促進員工“四感提升”,激發(fā)質(zhì)檢隊伍活力,提升整體工作效能。四是提升安全管理水平。加強風險管控,持續(xù)開展隱患排查治理,強化危險化學品管理,加強應急預案演練,完善安全教育培訓體系,全面提升安全管理水平,為各項工作順利推進提供堅實保障。
質(zhì)檢中心全體職工一致表示,將以學習貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)會議精神為契機,明確工作目標和方向,繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實作風,全力推進各項工作落實,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。(邢琳靜)