為持續(xù)深化三項制度改革，推進員工動態(tài)管理，2月份以來，神渭管運生產(chǎn)運營分公司開展了2024年度末等調(diào)整和不勝任退出考核。

本次考核分為年度績效考核與綜合評價兩個方面，年度績效考核是月度全員績效考核結(jié)果的直接應(yīng)用，而綜合評判主要從團隊合作、工作責任心、操作水平、重點工作、學習培訓(xùn)、處理能力、安全生產(chǎn)、專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等方面進行系統(tǒng)評價。為確?？己斯ぷ黜樌七M，各單位均成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組并進行了專項部署和動員。本著公平公正、實事求是的原則，共計433名在職員工接受考核，員工考核合格率99.5%。對于納入末等調(diào)整的員工，公司將組織在崗培訓(xùn)，幫助其提升能力，并通過溝通使其轉(zhuǎn)變態(tài)度、重塑自我。

下一步，生產(chǎn)運營分公司將組織各單位認真復(fù)盤本次考核過程，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化綜合評判方案、細化測評內(nèi)容和標準，不斷提升末等調(diào)整和不勝任退出考核工作的精度和效率，充分激發(fā)員工的危機意識和競爭意識，塑造精干高效的員工隊伍，為公司安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行提供堅強的人力資源保障。（陳暉）