在深入學(xué)習(xí)神渭管運(yùn)公司黨委書記、董事長李冰一在2025年工作會(huì)及相關(guān)專題工作會(huì)議上的講話內(nèi)容以及黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰所作《行政工作報(bào)告》后，我倍感振奮和鼓舞。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話不僅總結(jié)了公司過去一年的成績，更為未來的發(fā)展指明了方向，展現(xiàn)了公司在新形勢(shì)下的戰(zhàn)略布局和堅(jiān)定信心。

展望2025年，任重道遠(yuǎn)。李冰一董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，2025年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的收官之年，是“十五五”規(guī)劃的謀篇開局之年，也是陜煤集團(tuán)的“協(xié)同增效年”，神渭管運(yùn)要堅(jiān)持“穩(wěn)中向好、好中提質(zhì)”總基調(diào)，堅(jiān)定不移地以“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”為主線，落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，不斷優(yōu)化管理模式與運(yùn)營機(jī)制，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以質(zhì)量鑄就品牌，把輸煤管道運(yùn)營好，全力打造一流的管道輸煤示范企業(yè)。這些戰(zhàn)略部署為公司未來的發(fā)展指明了方向。

王崇峰總經(jīng)理在《行政工作報(bào)告》中為我們分析了當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，同樣提出了公司要堅(jiān)持以“穩(wěn)中向好、好中提質(zhì)”為總基調(diào)，圍繞“固根基、兩提升、一破解、八個(gè)持續(xù)發(fā)力”，扎實(shí)推進(jìn)“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”，全面提升經(jīng)營管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和管理效能，充分發(fā)揮輸煤管道優(yōu)勢(shì)。這些具體措施為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

通過學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識(shí)到，作為公司的一員，我們每個(gè)人都肩負(fù)著推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重任。2025年，我們基層班組會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，在安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升上苦下功夫，不斷強(qiáng)化班組安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查與治理，保證工作質(zhì)量與安全意識(shí)同步提升；不斷優(yōu)化工作流程，探索新的工作方法和技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高工作效率；不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)班組成員向多技能人才轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)成員之間既有分工又有協(xié)作，定期分享工作中的成功案例和教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新想法，推動(dòng)班組工作方式持續(xù)優(yōu)化；通過加強(qiáng)成本意識(shí)，繼續(xù)在修舊利廢和資源節(jié)約上下功夫，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們也將不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，以適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，特別是在安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng)新等方面，我們將積極為公司實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中向好、好中提質(zhì)”的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

2025年，讓我們以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣，以“咬定青山不放松”的韌勁，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，共同書寫神渭管運(yùn)公司更加輝煌的篇章。（劉剛）