近日，神渭管運(yùn)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織所屬單位財(cái)務(wù)人員開展成本核算與測(cè)算專題培訓(xùn)講堂，本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，提升成本管理的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。

年初以來，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部深入貫徹公司2025年度工作會(huì)精神和“四重管理提升”的工作部署，以提高專業(yè)能力為先導(dǎo)，在授課內(nèi)容上廣泛征集所屬單位建議，采用部門人員自行備課、授課的方式，提升人員綜合素養(yǎng)。

本次課程分為業(yè)務(wù)講解和業(yè)務(wù)模擬兩個(gè)階段，同時(shí)為保障培訓(xùn)效果，更加貼合實(shí)際，在課件準(zhǔn)備和講解過程中全程圍繞公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)展開。首先，針對(duì)成本結(jié)構(gòu)與分析、盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算與分析、邊際貢獻(xiàn)測(cè)算與分析等現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。課程結(jié)束后，培訓(xùn)人員就下一步如何建立有效的成本核算機(jī)制、分公司各站及各車間成本劃分和管理等課題進(jìn)行了模擬、探討，過程中大家按照所在的崗位的不同，展開了熱烈的討論，并結(jié)合“劃小成本核算單元”的管理要求進(jìn)行了分解演練，對(duì)于后期工作也提出了建議。

培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，不僅加深了對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的理解，也為今后更好地開展成本控制工作提供了有力指導(dǎo)。今后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將持續(xù)開展專題培訓(xùn)工作，提升基層財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，助力基礎(chǔ)管理能力提升。（張涵之 王璐）