神渭管運生產(chǎn)運營分公司蒲城站泵輸一班緊扣“安全型、學習型、節(jié)約型、清潔型、和諧型”建設目標，創(chuàng)新基層管理模式，激活團隊內生動力，為場站安全生產(chǎn)與提質增效提供強力支撐，榮獲神渭管運公司2024年度“五型五優(yōu)”先進班組稱號。

安全型：全流程管控筑牢生產(chǎn)防線

安全是班組發(fā)展的生命線。班組推行“班前宣誓、班中排查、班后復盤”全流程管理，交接班嚴格執(zhí)行“一清二查”，接班后清理設備衛(wèi)生，同步排查異常與隱患。鼓勵員工自主發(fā)現(xiàn)并整改問題，實現(xiàn)隱患“當班清零”。通過定期清理雨排井保障汛期安全、修復電纜蓋板消除用電隱患等舉措，達成“零事故”“零三違”目標，擰緊安全生產(chǎn)“安全閥”。

班組以“理論+實操”雙軌機制為核心，構建學習型組織。常態(tài)化開展應急演練，落實“傳幫帶”機制，依托“現(xiàn)場講學”“檢修課堂”等載體，組織電液動球閥操作、旋塞閥原理、測厚儀使用等專項培訓與消防器材實操演練。通過“你問我答”互動學習，班組成員業(yè)務能力顯著提升，多次在“三比”活動中斬獲榮譽，夯實技能提升根基。

班組踐行“四種經(jīng)營理念”，從設備維護、能耗控制、材料利用等環(huán)節(jié)挖潛增效。利用廢料自制設備防護網(wǎng)，實施支線泵輸系統(tǒng)帶漿停車再啟動方案，在提升煤漿輸送量的同時降低設備能耗；自主改造儲漿罐閥門組件，抵御雨水侵蝕，以“小改造”實現(xiàn)“大效益”，推動降本增效落地見效。

班組以“現(xiàn)場、設備、資料、儀容”清潔為標準，創(chuàng)新清潔方法。針對主泵冷卻水、喂料泵軸封水箱等難清掃區(qū)域，制定周期性清潔計劃；結合設備停機狀態(tài)，明確清掃責任清單，將清潔理念融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，以整潔環(huán)境保障安全生產(chǎn)，繪就綠色發(fā)展新圖景。

班組以人文關懷構筑和諧根基，定期開展廉潔教育，班前宣貫企業(yè)文化，設立“安全文化墻”，以全家福照片強化安全意識。大檢修期間，班組自主完成隔膜泵關鍵部件檢查更換，展現(xiàn)“一家人、一條心、一股勁”的團隊精神，凝聚起協(xié)同奮進的強大合力。

蒲城站泵輸一班通過“五型”班組建設，實現(xiàn)管理效能與員工活力“雙提升”。未來，班組將以精細化管理為導向，推動“生產(chǎn)單元”向“創(chuàng)新單元”轉型，為公司高質量發(fā)展注入新動能。（嚴澤雨）