為深入貫徹落實(shí)科學(xué)儲(chǔ)備、精準(zhǔn)供應(yīng)的物資管理理念，全面提升物資管理效能，5月13日，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司物資中心赴陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司開展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過借鑒陜煤集團(tuán)物資管理標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)物資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細(xì)化水平實(shí)現(xiàn)新突破。

前期籌備階段，物資中心系統(tǒng)分析了物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理及調(diào)配環(huán)節(jié)的不足之處，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃，聚焦物資全生命周期管理優(yōu)化、智能化倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同等重點(diǎn)領(lǐng)域。

交流期間，物資中心團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察了陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司的標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房，深入學(xué)習(xí)了“制度可視化、分類存儲(chǔ)、6S管理體系落地、安全標(biāo)識(shí)規(guī)范”等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并就倉(cāng)儲(chǔ)空間高效利用、物資周轉(zhuǎn)流程優(yōu)化展開深入研討。

在對(duì)標(biāo)專題交流會(huì)上，陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司重點(diǎn)介紹了其構(gòu)建的供應(yīng)商分級(jí)評(píng)估機(jī)制、集中采購(gòu)模式、供應(yīng)鏈協(xié)同及基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“一物一碼”全流程追溯系統(tǒng)。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)物資需求、動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化與周轉(zhuǎn)效率提升，為物資管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和管理效能優(yōu)化提供了重要參考。

學(xué)習(xí)結(jié)束后，物資中心第一時(shí)間組織召開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)以對(duì)標(biāo)成果賦能管理提升，并要求全員立足實(shí)際，系統(tǒng)梳理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定分階段、可落地的改進(jìn)方案，重點(diǎn)推進(jìn)智能化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)應(yīng)用、物資管理信息新系統(tǒng)上線投用、采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理等工作。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司物資中心將以此次對(duì)標(biāo)成果為抓手，提高物資管理精細(xì)化與服務(wù)保障能力，切實(shí)推動(dòng)降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（左昆）