6月5日，陜煤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安帶領(lǐng)驗(yàn)收組到神渭管運(yùn)公司對(duì)“三定”改革工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。神渭管運(yùn)公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰，黨委副書記、工會(huì)主席陳學(xué)軍，副總經(jīng)理拜宏勛及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收會(huì)議。

會(huì)上，李長(zhǎng)安就“三定”改革的背景和戰(zhàn)略意義進(jìn)行了闡釋，并對(duì)公司“三定”改革成效和亮點(diǎn)給予充分肯定，就公司“三定”改革工作完成情況和下一步工作思路進(jìn)行深入交流。他指出，“三定”工作是落實(shí)中省新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的重要組成部分，也是集團(tuán)公司打造“五型”總部、深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”、聚焦“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”的具體舉措。他表示，神渭管運(yùn)公司改革推進(jìn)扎實(shí)、數(shù)據(jù)支撐充分、成果符合預(yù)期，在完成集團(tuán)公司既定目標(biāo)同時(shí)進(jìn)行自我加壓，能夠緊扣重點(diǎn)工作落實(shí)。結(jié)合集團(tuán)公司改革總體要求，針對(duì)下一步工作，他要求，一是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，做好“三定”改革“后半篇文章”，持續(xù)加大改革的廣度和深度，健全完善制度配套，進(jìn)一步鞏固改革成果。二是要把“三定”改革與“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建、深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”、聚焦“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”深度融合，結(jié)合神渭管道獨(dú)特的企業(yè)特質(zhì)，強(qiáng)化行業(yè)標(biāo)桿和引領(lǐng)作用。三是把“三定”改革與治虧創(chuàng)效緊密結(jié)合，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，在經(jīng)營(yíng)管理方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)效能。

王崇峰對(duì)驗(yàn)收組的到來表示熱烈歡迎，他強(qiáng)調(diào)“三定”工作是推動(dòng)國企改革的有力抓手，公司將“三定”改革工作作為一把手工程，狠抓落實(shí)，并以此為契機(jī)，把落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建緊密結(jié)合，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能，有力推動(dòng)改革成效向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域延伸，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

陳學(xué)軍圍繞“三定”改革工作的總體思路、實(shí)施步驟、階段性成果及亮點(diǎn)舉措等作了全面匯報(bào)。他表示，公司嚴(yán)格貫徹陜煤集團(tuán)關(guān)于深化國企改革的決策部署，以優(yōu)化組織架構(gòu)、提升管理效能為目標(biāo)，科學(xué)制定實(shí)施方案，層層壓實(shí)責(zé)任，通過崗位梳理、職責(zé)明晰、人員優(yōu)化等措施，實(shí)現(xiàn)了人力資源配置的高效化和精細(xì)化，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

會(huì)后，驗(yàn)收組查閱了公司“三定”工作相關(guān)資料，并現(xiàn)場(chǎng)提出指導(dǎo)意見。公司將以此次驗(yàn)收為新起點(diǎn)，持續(xù)鞏固深化改革成效，全力打造“組織精簡(jiǎn)、管理精細(xì)、隊(duì)伍精銳”的現(xiàn)代化企業(yè)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)神渭力量。（郭輝）