12月25日，公司在機關六樓會議室召開會議，召開2019年工作要點及任務目標座談會，以及12月月度生產例會，回顧總結2018年12月及全年工作，緊密部署2019年1月及全年重點工作任務。

會議由公司黨委副書記、總經理李冰一主持。首先，李總宣讀了集團公司對神渭管運下達的2019年3項重點任務，分析了當前存在的主要問題，從項目推進、培訓計劃、定員定崗、調試調運、責任和考核體系、勞動效益、對標管理、節(jié)能降耗等方面，部署了17項具體工作。
        隨后，各部門負責人、各生產中心負責人匯報了12月份工作、存在問題，總結2018年工作完成情況，安排2019年1月工作任務和2019年全年工作計劃，并對李總提出的2019年重要工作提出了自己的建議和對問題的處理措施。各領導根據(jù)匯報內容和工作安排，進行詢問和交流。李總就匯報情況對目前公司存在的問題逐一進行安排部署，明確主體責任，制定時間節(jié)點，嚴格落實整改。要求各部門、各生產中心進一步解放思想、敢于擔當、有所作為，把握好原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，形成自己的思路，做事要有前瞻性。會議還決定結合集團巡察整改意見，下大力氣理順企業(yè)管理體制機制和各項制度，要求各職能部門梳理所有管理制度，計劃于一周后召開專題會議研究各項制度內容，切實推進管理水平再提升。

公司黨委副書記、紀委書記韋向東強調，各級黨組織和黨員干部要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，緊密圍繞中心任務推進工作，近期主要是落實好年終工作會、“講政治、敢擔當、改作風”專題教育、違規(guī)收送禮金專項整治、雙節(jié)期間信訪穩(wěn)定、關愛職工等工作，確保年終歲初各項工作順利推進。

最后，公司黨委書記、董事長鄭建民強調，各部門、各生產中心要全面提高管理水平，加強管理制度，部門之間要相互溝通配合，嚴格按照制度辦事，對公司下達的任務清單要一盯到死，綜合辦公室要認真監(jiān)督各項問題的落實情況。發(fā)現(xiàn)問題及時討論，一定要堅決整改，堅決處理。

        公司班子成員，各部門、生產中心負責人，部分相關人員及武漢院負責人參加了會議。