為提升車間員工綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，6月初以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司神木站制漿泵輸車間啟動(dòng)全流程培訓(xùn)工作，以“理論+實(shí)踐”雙軌模式，推動(dòng)員工技能與車間生產(chǎn)效能協(xié)同提升。培訓(xùn)嚴(yán)格遵循“因材施教”原則，確?！案芍袑W(xué)、學(xué)中干”，為后續(xù)進(jìn)階培養(yǎng)筑牢基礎(chǔ)。

分層分類施教，精準(zhǔn)對(duì)接崗位需求。培訓(xùn)以“因材施教”為原則，分兩階段推進(jìn)。首階段聚焦基礎(chǔ)能力建設(shè)，涵蓋設(shè)備參數(shù)、安全知識(shí)、操作規(guī)程等11項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，通過兩個(gè)月的系統(tǒng)教學(xué)，幫助員工夯實(shí)理論基礎(chǔ)與實(shí)操規(guī)范。針對(duì)首階段考核結(jié)果，車間將員工劃分為優(yōu)秀、一般、不合格三類；第二階段實(shí)施差異化培養(yǎng)，優(yōu)秀員工側(cè)重工藝應(yīng)急處置、設(shè)備深度維護(hù)等進(jìn)階技能，一般員工強(qiáng)化操作規(guī)程復(fù)訓(xùn)與常見故障處理，不合格員工則重新鞏固基礎(chǔ)內(nèi)容，確保培訓(xùn)覆蓋無死角。

靈活培訓(xùn)機(jī)制，理論實(shí)踐深度融合。培訓(xùn)創(chuàng)新采用靈活機(jī)制，深度融合理論與實(shí)踐。利用班前班后會(huì)開展30分鐘“微課堂”，聚焦安全知識(shí)、設(shè)備巡檢基礎(chǔ)等高頻實(shí)用內(nèi)容。業(yè)余時(shí)間組織1小時(shí)以上集中授課，由專業(yè)技術(shù)員跟班教學(xué)、車間主任每周牽頭培訓(xùn)。針對(duì)不同崗位需求，培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)覆蓋設(shè)備維護(hù)、工藝操作等核心技能，尤其在設(shè)備故障判斷與應(yīng)急處置環(huán)節(jié)，通過“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+案例解析”強(qiáng)化員工應(yīng)用能力，確保培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際緊密銜接。

動(dòng)態(tài)評(píng)估優(yōu)化，以訓(xùn)促產(chǎn)提質(zhì)增效。培訓(xùn)建立“周總結(jié)+月統(tǒng)考”動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，每周復(fù)盤優(yōu)化培訓(xùn)重點(diǎn)，每月通過現(xiàn)場(chǎng)提問、手指口述等多元考核方式檢驗(yàn)成效。從反饋來看，員工在設(shè)備故障判斷、應(yīng)急流程執(zhí)行等方面熟練度顯著提升，經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)后，部分優(yōu)秀員工已熟練具備了獨(dú)立開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及異常聲響診斷的能力。

此次培訓(xùn)以“練強(qiáng)本領(lǐng)、服務(wù)生產(chǎn)”為核心，不僅助力員工實(shí)現(xiàn)技能成長，更推動(dòng)車間向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理邁進(jìn)，為公司安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。（喬煒哲）