為有效提升物資管理規(guī)范化水平與核心人員專業(yè)能力，4月20日至6月20日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司物資中心精心組織了為期三個(gè)月的專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)集結(jié)公司物資管理全鏈條骨干力量，通過(guò)“理論+實(shí)操+創(chuàng)新”三維培養(yǎng)體系，系統(tǒng)夯實(shí)管理根基，為企業(yè)物資保障工作注入創(chuàng)新動(dòng)能。

培訓(xùn)內(nèi)容緊扣物資管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞“庫(kù)房工作事項(xiàng)與物資管理制度學(xué)習(xí)”“U8物資系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)”“倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理”“物資分類編碼使用規(guī)范”“常用工器具的用途和使用方法”等核心業(yè)務(wù)展開(kāi)。授課講師根據(jù)自身業(yè)務(wù)水平深入淺出地將制度條文轉(zhuǎn)化為具體操作指南，并結(jié)合日常工作中實(shí)際案例剖析難點(diǎn)痛點(diǎn)，確保參訓(xùn)人員既能掌握原則要求，又能清晰理解落地路徑。針對(duì)物資管理中易發(fā)、多發(fā)問(wèn)題點(diǎn)，講師專門(mén)進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理與精煉，并給出實(shí)用可行的解決方案，幫助參訓(xùn)者有效規(guī)避常見(jiàn)失誤。

本次培訓(xùn)突破單向灌輸模式，本次培訓(xùn)由神木、蒲城庫(kù)管員自主編制培訓(xùn)內(nèi)容上臺(tái)授課。積極引入案例研討、情景模擬等多元互動(dòng)形式。在“倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化”環(huán)節(jié)，學(xué)員分組模擬場(chǎng)站人員領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)鼍?，通過(guò)角色扮演體驗(yàn)不同崗位協(xié)同要點(diǎn)，激烈討論中碰撞出諸多流程優(yōu)化思路。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，參訓(xùn)人員聚精會(huì)神記錄要點(diǎn)，踴躍發(fā)言提問(wèn)，在交流中相互啟發(fā)，在切磋中共同進(jìn)步，這種深度參與的模式極大激發(fā)了學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

學(xué)員們普遍反映，此次培訓(xùn)內(nèi)容“解渴”、形式“對(duì)路”，對(duì)日常工作的指導(dǎo)性極強(qiáng)。培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)評(píng)結(jié)果也印證了培訓(xùn)效果，學(xué)員在專業(yè)理論掌握度與實(shí)操應(yīng)用能力方面均展現(xiàn)明顯提升，為后續(xù)工作質(zhì)效躍升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體物資管理人員紛紛表示，將此次培訓(xùn)所學(xué)切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，持續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，不斷優(yōu)化管理流程，為公司供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定、成本精細(xì)化管控提供堅(jiān)實(shí)可靠的支撐保障。（李晟愷）