6月6日至6月24日，神渭管運(yùn)公司開展全線資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，本次盤點(diǎn)工作旨在落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)閑置資產(chǎn)盤活工作專項(xiàng)會(huì)議精神，強(qiáng)化資源利用，將用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步落實(shí)、落地、落細(xì)。

盤點(diǎn)工作開展前，公司成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各單位（部門）業(yè)務(wù)人員22人組成。盤點(diǎn)人員結(jié)合資產(chǎn)分布分類，統(tǒng)籌制定方案，從資產(chǎn)類別、管理范圍等方面細(xì)化職責(zé)分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建“業(yè)務(wù)自查+現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)”機(jī)制。

盤點(diǎn)人員按照“以賬查物、以物對(duì)賬”的原則，對(duì)沿線場(chǎng)站的房屋、設(shè)備、建筑物以及存貨等資產(chǎn)逐項(xiàng)核對(duì)名稱、型號(hào)、存放位置及使用狀態(tài)等信息，切實(shí)掌握資產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、保管、報(bào)廢等管理制度及流程進(jìn)行講解，并對(duì)資產(chǎn)調(diào)撥、管理臺(tái)賬等問(wèn)題進(jìn)行討論及解答，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確責(zé)任人和時(shí)限，確?！百~賬相符、賬實(shí)相符”。在總結(jié)階段，形成資產(chǎn)清查盤點(diǎn)專項(xiàng)報(bào)告，制定資產(chǎn)在購(gòu)置、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)工作中的改進(jìn)措施，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)。

本次清查盤點(diǎn)，提升了公司資產(chǎn)管理水平，保障了資產(chǎn)的安全性和完整性。下一步，公司將持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，規(guī)范資產(chǎn)的管理和使用，優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)使用效能。（楊倩）