2018年12月10日至14日，按照神渭管運(yùn)公司對(duì)標(biāo)工作總體部署，由公司黨委副書記、總經(jīng)理李冰一帶隊(duì)，組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部及部分技術(shù)人員，赴云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

       神渭管運(yùn)公司以深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為主題，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)，以“扎實(shí)提升內(nèi)部管理，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造一流管道輸煤示范企業(yè)”為目標(biāo)，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交流會(huì)和分組討論等形式與云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)及所屬云南大紅山管道公司進(jìn)行了深入交流。

       在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交流會(huì)上，云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)普光躍介紹了管道輸送、環(huán)境治理、工業(yè)節(jié)能、固廢利用和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況。李冰一重點(diǎn)介紹了神渭管道輸煤項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備調(diào)試及生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)管理是提升公司管理水平的重要抓手，應(yīng)按照“對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流”的對(duì)標(biāo)理念向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。會(huì)后，神渭管運(yùn)公司相關(guān)部門與云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)各部門進(jìn)行了分組討論，就企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員、科技創(chuàng)新等方面進(jìn)行深入研討。

       對(duì)標(biāo)人員還實(shí)地參觀了云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)昆鋼脫硫脫硝項(xiàng)目和大紅山鐵精礦管道1號(hào)泵站、2號(hào)泵站、5號(hào)泵站、新區(qū)脫水站，學(xué)習(xí)了大紅山管道公司在管道生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、檢修搶修體系、機(jī)構(gòu)與定員、科技研發(fā)等方面的探索實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)，為神渭管道輸煤項(xiàng)目從建設(shè)階段向生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)型提供有益借鑒。

       神渭管運(yùn)公司將以此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，繼續(xù)扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立高效管理制度，深挖內(nèi)部潛力，夯實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備，持續(xù)改進(jìn)提升，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，奮力追趕超越，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。