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神渭管運公司：落實“講敢改”再行動，主動擔當謀開局
發(fā)布日期：2019-01-09
作者：成河
來源：
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目前，神渭管運公司項目工程建設(shè)已經(jīng)接近尾聲，僅剩下榆林段8公里左右，2019年重點就是調(diào)試調(diào)運工作，關(guān)鍵是建設(shè)什么樣的運行體制，管理邊界如何劃分，制度如何建立以及崗位設(shè)置等問題，而這些，在國內(nèi)無同類型的企業(yè)可供學習借鑒，雖然有一個云南大紅山管道公司有些類似，但只能供參考，管道輸煤，對于全國來說都是一個全新的創(chuàng)新型企業(yè)，那么，它的運行體制機制也必然是創(chuàng)新的。在落實“講敢改”專項教育中，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻理解，敢擔當才是核心，改現(xiàn)狀才是要求，為此，在抓好理論學習，轉(zhuǎn)變思想的同時，積極行動，把敢擔當落實在具體工作中。在為期4天的研討中，大家圍繞運行機制的設(shè)立，管理制度的建立，崗位人員的設(shè)置，紛紛發(fā)表意見和建議，提出自己的方案，不斷研討修正，即便是晚上，也都在開會討論，研究方案和措施，積極做好頂層設(shè)計。
在討論中，還對當前一些制度進行了修訂，特別是機關(guān)管理制度，機關(guān)各職能部門逐一將各自的現(xiàn)有職責需要修改的部分，一字一句在會上宣讀，所有與會人員有異議和建議隨時打斷，討論達成共識后立即定稿。公司領(lǐng)導(dǎo)特別強調(diào)，要通過加強計劃管理和全面預(yù)算管理，切實實現(xiàn)讓制度管人管事，切實從根源上解決思想不到位、行動不作為、執(zhí)行不到位的問題。會議達成共識，成立生產(chǎn)運營中心，責成運營中心盡快拿出運營方案和管理制度，10天后再次研討，盡快建立科學有效的管控模式，把敢擔當落到實處。
“講敢改”專題教育，神渭管運公司把 “講”字做行動，把“敢”字做擔當，把“改”字做成果，圍繞企業(yè)矛盾和未來發(fā)展，全力推進任務(wù)有措施，管理再升級。
（成河）
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