7月15日，神渭管運公司召開專題學習會，深入學習傳達陜煤集團2025年半年工作會、安全環(huán)保工作會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會，陜西煤業(yè)2025年上半年工作會精神。公司領導班子成員、各部門負責人及基層單位代表參加會議，共同謀劃下半年工作方向，確保將會議精神轉化為實際行動，推動公司高質量發(fā)展。

會上，公司領導詳細解讀了陜煤集團上半年取得的經(jīng)營成果，包括營收2275億元、利潤180.4億元，投資增長52.3%等關鍵數(shù)據(jù)，以及陜西煤業(yè)的突出成績，實物量指標再攀新高，市值繼續(xù)位列全省首位，綜合業(yè)績效益評價位居行業(yè)前列。這些成績彰顯了陜煤集團和陜西煤業(yè)在復雜市場環(huán)境下的穩(wěn)健運營能力，也為公司樹立了榜樣，明確了發(fā)展目標。

會議強調，陜煤集團提出的“五個強化、五個拓展”要求，即強化經(jīng)營管理、投資驅動、改革賦能、風險預控、黨建引領，拓展增效路徑、增量空間、創(chuàng)新動力、防控縱深、奮進合力，是公司下半年工作的重要指引。公司要以創(chuàng)建“世界一流管道輸煤示范企業(yè)”為目標，持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，深化國企改革行動，全力保障能源輸送安全與效率。

會議要求，一是在安全環(huán)保方面，嚴格落實安全責任，加強隱患排查與風險治理，構建“人防物防技防”綜合保障體系，確保管道運輸安全平穩(wěn)，實現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標；二是在生產(chǎn)運營上，優(yōu)化輸送模式，提高管道輸煤效率，確保完成全年原煤輸送任務，同時加強與上下游企業(yè)協(xié)同，降低運營成本，提升經(jīng)濟效益；三是在改革創(chuàng)新領域，積極探索新技術應用，推動管道運輸技術升級，提升公司創(chuàng)新能力和核心競爭力；四是黨建工作要持續(xù)加強，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進黨建與業(yè)務深度融合，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，全力打造各級班子過硬作風，持之以恒抓好問題整改見效，為公司發(fā)展提供堅強政治保障。

會議要求，全體干部職工要統(tǒng)一思想，深刻認識當前形勢和任務，將會議精神轉化為工作動力，以更加飽滿的熱情和扎實的工作作風，確保下半年各項任務順利完成，為陜煤集團、陜西煤業(yè)在“十四五”收官和“十五五”開局階段實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻神渭力量。（劉定康）