7月21日，神渭管運公司召開學習貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)2025年半年工作會精神宣貫會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會，學習傳達陜煤集團、陜西煤業(yè)有關會議精神，全面總結公司上半年工作，分析研判當前形勢，科學部署下半年重點工作，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，動員廣大干部職工堅定信心、開拓創(chuàng)新、扎實工作，以更加昂揚的斗志，更加有力的措施，全力打好虧損治理攻堅戰(zhàn)，推動全年各項目標任務圓滿完成。

公司黨委書記、董事長李冰一出席會議并講話。李冰一指出，今年以來，在陜煤集團和陜西煤業(yè)的堅強領導下，面對煤炭市場持續(xù)低迷、價格倒掛的“寒冬”，公司上下承壓奮進，持續(xù)深化“三個年”活動，深化拓展“四種經(jīng)營理念”，推進“四個全面”工作落地，持續(xù)鞏固“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”工作成效，取得了“三個堅持”即堅持安全環(huán)保“零容忍”、堅持精細管理“摳效益”、堅持協(xié)同攻堅“拓路徑”的成績，用實實在在的結果，展現(xiàn)了神渭管運公司以自身的確定性應對了外部市場的不確定性的擔當和作為。

李冰一要求，公司全體干部職工要切實堅定信心、解放思想、提升能力，更加深入、更加精準地落實“四種經(jīng)營理念”，補齊短板弱項，攻堅重點難點，努力以自身的確定性，積極應對挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)自我超越、逆境突圍。

李冰一強調(diào)，下半年公司要以“治虧損、謀發(fā)展”為目標，拿出破釜沉舟的勇氣和精準務實的舉措，重點在七個“聚焦”上狠下功夫，聚焦管道輸煤發(fā)展，打贏治虧攻堅戰(zhàn)。一是聚焦治虧，在降本增效上實現(xiàn)突破。將各項工作的著力點放在推動輸煤管道盈利上，向生產(chǎn)運行、全面管控、精益運營、產(chǎn)品質(zhì)量要效益。二是聚焦風險防范，在長治久安上持續(xù)堅守。始終把安全環(huán)保工作當作第一政治責任、第一要務，持續(xù)壓實責任，全面落實“三管三必須”，安全“嚴、細、實” 、環(huán)?！傲轿弧?，深化“雙超前”治理，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。三是聚焦協(xié)同，在互利共贏上實現(xiàn)突破。全力打通內(nèi)部循環(huán)，深化與蒲化、陜化、渭化的合作機制，找到長期互利共贏的商業(yè)模式，并奮力拓展外部市場。四是聚焦技術，在價值轉(zhuǎn)化上實現(xiàn)突破。發(fā)揮技術優(yōu)勢，加速技術產(chǎn)業(yè)化，攻關技術瓶頸保運行。聚焦提濃系統(tǒng)優(yōu)化、清潔煤質(zhì)量、數(shù)字管道、磨損監(jiān)測等關鍵技術難題，為安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行提供支撐。五是聚焦改革，在機制優(yōu)化上實現(xiàn)突破。深化三項制度改革，強化業(yè)績導向、考核的精準性和結果運用、計劃執(zhí)行與節(jié)點考核，優(yōu)化管理效能，確保國企改革深化提升行動圓滿收官。六是聚焦項目，科學謀劃未來發(fā)展。加快水煤漿添加劑項目建設進度，攻堅完成神木中水綜合利用、水煤漿實驗室、智能化工廠等重點工程的結算與竣工驗收。系統(tǒng)總結評估“十四五”規(guī)劃執(zhí)行成效，高質(zhì)量編制“十五五”總體規(guī)劃及配套子規(guī)劃。七是聚焦作風建設，縱深推進全面從嚴治黨。以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，持續(xù)狠剎“四風”，各級班子帶頭轉(zhuǎn)變作風，深入一線解決實際問題，持之以恒抓好問題整改見效，提升主動抓落實、抓執(zhí)行的能力和水平。全體干部職工以優(yōu)良作風凝聚攻堅克難的強大合力，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰從“優(yōu)運行、保安全、提質(zhì)量、控成本、強協(xié)同、增效益、抓班子、強黨建”八個方面系統(tǒng)總結公司上半年工作，分析了目前面臨形勢，并對公司下半年工作進行安排部署。一是優(yōu)化運行方式，突破經(jīng)濟運行瓶頸。選擇最優(yōu)運行方案，加強生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，提升智能巡護水平。二是做好內(nèi)部協(xié)作增效，提升產(chǎn)品服務質(zhì)量。深化內(nèi)部協(xié)同降本，攻堅質(zhì)量與瓶頸，提升產(chǎn)品服務質(zhì)量。三是加強企業(yè)治虧，向精細管理要潛力。聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本，強化全面成本管控，深化精細化運營與數(shù)據(jù)治理，提升資金資產(chǎn)運營效率。四是筑牢紅線底線，向安全環(huán)保要保障。壓實責任深化治理，深化環(huán)保綠色運行，提升應急處置實戰(zhàn)能力。五是深化改革激勵，向人才隊伍要活力。深化人力資源改革，強化精準考核與激勵，提升教育培訓實效性。六是突破瓶頸技術，向科技創(chuàng)新要動力。攻堅關鍵核心技術，加速研發(fā)轉(zhuǎn)化與應用，強化技術支撐與標準引領。七是強化合規(guī)管控，向管理提質(zhì)要效能。確保項目合規(guī)運行，筑牢合規(guī)風控防線，科學謀劃“十五五”戰(zhàn)略，確保國企改革圓滿收官，提升對標管理價值創(chuàng)造，狠抓重點項目推進，推進管道輸煤項目竣工結算。八是發(fā)揮政治優(yōu)勢，向黨建引領要合力。打造過硬班子隊伍，縱深推進全面從嚴治黨，用心用情辦好實事。

公司黨委副書記、工會主席陳學軍主持會議并就貫徹落實好本次會議精神提出要求。一是迅速傳達會議精神，統(tǒng)一思想認識。二是勇?lián)熑问姑葑スぷ髀鋵?。三是強化高效協(xié)同，凝聚發(fā)展合力。

公司黨委委員、紀委書記姜勇宣讀《關于表彰2023-2024年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織”的決定》，副總經(jīng)理王東民傳達陜煤集團、陜西煤業(yè)2025年半年工作會及其他會議精神。

公司領導班子成員，副總工程師，機關各部門正副職，所屬各單位班子成員，“兩優(yōu)一先”受表彰的先進個人代表和先進集體代表在現(xiàn)場參加會議。（李瀟）