7月21日，神渭管運(yùn)公司召開學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2025年半年工作會精神宣貫會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會，學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)有關(guān)會議精神，全面總結(jié)公司上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢，科學(xué)部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，動員廣大干部職工堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加有力的措施，全力打好虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

公司黨委書記、董事長李冰一出席會議并講話。李冰一指出，今年以來，在陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對煤炭市場持續(xù)低迷、價格倒掛的“寒冬”，公司上下承壓奮進(jìn)，持續(xù)深化“三個年”活動，深化拓展“四種經(jīng)營理念”，推進(jìn)“四個全面”工作落地，持續(xù)鞏固“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”工作成效，取得了“三個堅(jiān)持”即堅(jiān)持安全環(huán)?！傲闳萑獭?、堅(jiān)持精細(xì)管理“摳效益”、堅(jiān)持協(xié)同攻堅(jiān)“拓路徑”的成績，用實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，展現(xiàn)了神渭管運(yùn)公司以自身的確定性應(yīng)對了外部市場的不確定性的擔(dān)當(dāng)和作為。

李冰一要求，公司全體干部職工要切實(shí)堅(jiān)定信心、解放思想、提升能力，更加深入、更加精準(zhǔn)地落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，努力以自身的確定性，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)自我超越、逆境突圍。

李冰一強(qiáng)調(diào)，下半年公司要以“治虧損、謀發(fā)展”為目標(biāo)，拿出破釜沉舟的勇氣和精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措，重點(diǎn)在七個“聚焦”上狠下功夫，聚焦管道輸煤發(fā)展，打贏治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是聚焦治虧，在降本增效上實(shí)現(xiàn)突破。將各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)放在推動輸煤管道盈利上，向生產(chǎn)運(yùn)行、全面管控、精益運(yùn)營、產(chǎn)品質(zhì)量要效益。二是聚焦風(fēng)險防范，在長治久安上持續(xù)堅(jiān)守。始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作第一政治責(zé)任、第一要務(wù)，持續(xù)壓實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)“三管三必須”，安全“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 、環(huán)?！傲轿弧保罨半p超前”治理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動。三是聚焦協(xié)同，在互利共贏上實(shí)現(xiàn)突破。全力打通內(nèi)部循環(huán)，深化與蒲化、陜化、渭化的合作機(jī)制，找到長期互利共贏的商業(yè)模式，并奮力拓展外部市場。四是聚焦技術(shù)，在價值轉(zhuǎn)化上實(shí)現(xiàn)突破。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，攻關(guān)技術(shù)瓶頸保運(yùn)行。聚焦提濃系統(tǒng)優(yōu)化、清潔煤質(zhì)量、數(shù)字管道、磨損監(jiān)測等關(guān)鍵技術(shù)難題，為安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供支撐。五是聚焦改革，在機(jī)制優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)突破。深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向、考核的精準(zhǔn)性和結(jié)果運(yùn)用、計(jì)劃執(zhí)行與節(jié)點(diǎn)考核，優(yōu)化管理效能，確保國企改革深化提升行動圓滿收官。六是聚焦項(xiàng)目，科學(xué)謀劃未來發(fā)展。加快水煤漿添加劑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，攻堅(jiān)完成神木中水綜合利用、水煤漿實(shí)驗(yàn)室、智能化工廠等重點(diǎn)工程的結(jié)算與竣工驗(yàn)收。系統(tǒng)總結(jié)評估“十四五”規(guī)劃執(zhí)行成效，高質(zhì)量編制“十五五”總體規(guī)劃及配套子規(guī)劃。七是聚焦作風(fēng)建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。以開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)狠剎“四風(fēng)”，各級班子帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線解決實(shí)際問題，持之以恒抓好問題整改見效，提升主動抓落實(shí)、抓執(zhí)行的能力和水平。全體干部職工以優(yōu)良作風(fēng)凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰從“優(yōu)運(yùn)行、保安全、提質(zhì)量、控成本、強(qiáng)協(xié)同、增效益、抓班子、強(qiáng)黨建”八個方面系統(tǒng)總結(jié)公司上半年工作，分析了目前面臨形勢，并對公司下半年工作進(jìn)行安排部署。一是優(yōu)化運(yùn)行方式，突破經(jīng)濟(jì)運(yùn)行瓶頸。選擇最優(yōu)運(yùn)行方案，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，提升智能巡護(hù)水平。二是做好內(nèi)部協(xié)作增效，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。深化內(nèi)部協(xié)同降本，攻堅(jiān)質(zhì)量與瓶頸，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)企業(yè)治虧，向精細(xì)管理要潛力。聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本，強(qiáng)化全面成本管控，深化精細(xì)化運(yùn)營與數(shù)據(jù)治理，提升資金資產(chǎn)運(yùn)營效率。四是筑牢紅線底線，向安全環(huán)保要保障。壓實(shí)責(zé)任深化治理，深化環(huán)保綠色運(yùn)行，提升應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。五是深化改革激勵，向人才隊(duì)伍要活力。深化人力資源改革，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核與激勵，提升教育培訓(xùn)實(shí)效性。六是突破瓶頸技術(shù)，向科技創(chuàng)新要動力。攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)，加速研發(fā)轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，強(qiáng)化技術(shù)支撐與標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。七是強(qiáng)化合規(guī)管控，向管理提質(zhì)要效能。確保項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)行，筑牢合規(guī)風(fēng)控防線，科學(xué)謀劃“十五五”戰(zhàn)略，確保國企改革圓滿收官，提升對標(biāo)管理價值創(chuàng)造，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，推進(jìn)管道輸煤項(xiàng)目竣工結(jié)算。八是發(fā)揮政治優(yōu)勢，向黨建引領(lǐng)要合力。打造過硬班子隊(duì)伍，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，用心用情辦好實(shí)事。

公司黨委副書記、工會主席陳學(xué)軍主持會議并就貫徹落實(shí)好本次會議精神提出要求。一是迅速傳達(dá)會議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識。二是勇?lián)?zé)任使命，狠抓工作落實(shí)。三是強(qiáng)化高效協(xié)同，凝聚發(fā)展合力。

公司黨委委員、紀(jì)委書記姜勇宣讀《關(guān)于表彰2023-2024年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織”的決定》，副總經(jīng)理王東民傳達(dá)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2025年半年工作會及其他會議精神。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總工程師，機(jī)關(guān)各部門正副職，所屬各單位班子成員，“兩優(yōu)一先”受表彰的先進(jìn)個人代表和先進(jìn)集體代表在現(xiàn)場參加會議。（李瀟）