7月24日，蒲潔能化公司設(shè)備管理部到神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司蒲城站開(kāi)展“五型五優(yōu)”班組建設(shè)對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)?；顒?dòng)聚焦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備管理、電氣管理、降本增效措施等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行深入探討，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)共享為雙方管理提升注入新動(dòng)能。

活動(dòng)伊始，蒲城站站長(zhǎng)介紹了公司目前基本生產(chǎn)運(yùn)行情況及“五型五優(yōu)”班組建設(shè)成效。雙方圍繞“五型五優(yōu)”及“金牌班組”創(chuàng)建進(jìn)行深度分享，班組長(zhǎng)代表結(jié)合實(shí)際介紹班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)特色路徑，有的深耕“安全型”，以“強(qiáng)執(zhí)行”將安全制度細(xì)化為“人人可操作、事事有標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行清單；有的主攻“學(xué)習(xí)型”，通過(guò)“細(xì)管理”搭建技能階梯，形成“老帶新、師帶徒”的良性循環(huán)；還有的在“和諧型”“節(jié)約型”等方面亮點(diǎn)突出，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)”凝聚合力，“提效能”推動(dòng)降本增效。班組長(zhǎng)們結(jié)合案例，展現(xiàn)了精準(zhǔn)定位、補(bǔ)齊短板的實(shí)踐，秉持“因班施策、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”原則，打造“一班一特色”。

經(jīng)驗(yàn)分享后，雙方圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)共性問(wèn)題展開(kāi)深度討論，就設(shè)備檢修、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面交換經(jīng)驗(yàn)，深入探討“四種經(jīng)營(yíng)理念”在車間、班組落實(shí)落地新舉措。下一步，蒲城站將繼續(xù)加強(qiáng)與“標(biāo)桿班組”的對(duì)標(biāo)交流，搭建經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，不斷完善班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加快“五型五優(yōu)”班組建設(shè)，鞏固成果，在內(nèi)控領(lǐng)域精益求精，凝聚“強(qiáng)執(zhí)行、細(xì)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”共識(shí)，固本強(qiáng)基，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（谷帛）