今年以來，神渭管運(yùn)公司落實(shí)落細(xì)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，通過開展“用‘賺錢’思維去‘花錢’”經(jīng)營理念討論，進(jìn)一步在公司上下凝聚起“支出即投資”共識，讓每一份投入都成為催生企業(yè)效益的“生金之源”。

在項目規(guī)劃上精準(zhǔn)布局，產(chǎn)出效益清晰可見：公司將“賺錢思維”融入投資全流程，以項目前期規(guī)劃為抓手。神木中水綜合利用項目通過優(yōu)化設(shè)計，較原批復(fù)概算結(jié)余資金1.25億元，投用后生產(chǎn)用水成本從8元/m3降至1.96元/m3，節(jié)支率達(dá)76%，投資回收期縮短近半；神木站天然氣入戶項目投入268萬元，采暖季綜合費(fèi)用由1654.53萬元降至337.67萬元，節(jié)支率達(dá)79.6%；蒲城站電動裝載機(jī)替代燃油機(jī)型后，綜合成本降幅達(dá)87.3%。一個個“精準(zhǔn)投入”項目，成為“花錢即生錢”的鮮活注腳。

在資源盤活上精打細(xì)算，小投入實(shí)現(xiàn)長收益：公司從“節(jié)流”向“開源”延伸，讓資源“活”起來。通過購置數(shù)控等離子切割機(jī)、噴砂機(jī)、線切割機(jī)床等小型設(shè)備，在大檢修期間自主加工備件節(jié)省8萬元；全線物資調(diào)撥68項，盤活資產(chǎn)60萬元；華州站皮帶犁煤器改造單日節(jié)省電費(fèi)1000元，真正用“小投入”撬動“長效益”。

在科技創(chuàng)新上賦能增效，研發(fā)投入結(jié)出碩果：公司以“創(chuàng)新投入”換“長遠(yuǎn)收益”，管輸煤漿新工藝工業(yè)化投入應(yīng)用，每年可節(jié)約成本約2000萬元；污泥協(xié)同處置技術(shù)應(yīng)用后，預(yù)計年節(jié)約成本200余萬元。同時，通過踐行專利費(fèi)減策略，實(shí)現(xiàn)專利年費(fèi)減免85%，累計獲政府及集團(tuán)扶持資金634萬元，166項知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)建起技術(shù)護(hù)城河，讓“研發(fā)投入”成為可持續(xù)盈利的“源頭活水”。

神渭管運(yùn)公司將“用‘賺錢’思維去‘花錢’”經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)有力的工作舉措，持續(xù)推進(jìn)資源配置優(yōu)化，讓“賺錢思維”扎根結(jié)果，每分投入精準(zhǔn)生“金”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動能。（王昶 付增戰(zhàn)）