為深入踐行“四種經(jīng)營理念”，7月底以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司蒲城站緊扣生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，從協(xié)調(diào)優(yōu)化、分級管控到成本節(jié)約，打出銜接緊密、務(wù)實(shí)管用的組合拳，為生產(chǎn)高效有序推進(jìn)筑牢根基。

科學(xué)調(diào)控強(qiáng)根基。該站全力保障各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，探索人員“一人雙崗”新思路，提濃運(yùn)行工兼職脫水、儲裝運(yùn)崗位工，檢修工兼職火車加固工，統(tǒng)籌火車裝運(yùn)、人員調(diào)配、脫水運(yùn)行及夏季錯峰用電等因素，動態(tài)優(yōu)化運(yùn)行策略，通過切換煤流方向、分時啟停設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)科學(xué)調(diào)配，既快速響應(yīng)裝車需求，又規(guī)避用電高峰降能耗，為生產(chǎn)運(yùn)行鋪好路。

精細(xì)管理保質(zhì)量。在分倉儲煤基礎(chǔ)上，該站專項(xiàng)開展清潔煤倒運(yùn)，將一號倉存煤轉(zhuǎn)運(yùn)至二號倉合理分區(qū)堆放。通過堆放控水及合理摻配控制存煤含水率，過程中嚴(yán)格執(zhí)行多次全方位取樣化驗(yàn)，待指標(biāo)達(dá)標(biāo)后啟動裝車外運(yùn)。該操作與生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，既守住清潔煤外運(yùn)質(zhì)量底線，又保障裝車連續(xù)高效。

靶向施策穩(wěn)供漿。圍繞向蒲化公司供應(yīng)高濃度水煤漿核心任務(wù)，該站構(gòu)建全流程管控體系。制漿時緊盯濃度與穩(wěn)定性，依煤質(zhì)變化靈活調(diào)整藥劑使用量，執(zhí)行“每小時取樣+每日全項(xiàng)分析”機(jī)制，精準(zhǔn)檢測黏度、粒度、濃度等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)偏差立即聯(lián)動調(diào)參，從源頭保品質(zhì)。設(shè)備保障推行“應(yīng)急搶修+常態(tài)維護(hù)”雙軌制：檢修班組確?！靶⌒薏贿^班、大修不過天”，全面檢查備用設(shè)備狀態(tài)，模擬負(fù)載驗(yàn)證性能，保障應(yīng)急無縫切換，為穩(wěn)定供漿筑牢屏障。

在日常管理中，蒲城站強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，按車間生產(chǎn)情況規(guī)范照明，依實(shí)際需求規(guī)劃沖洗用水，避免浪費(fèi)。同時加強(qiáng)廢舊物資管控，鼓勵全員落實(shí)修舊利廢相關(guān)措施，做到“能修盡修”，切實(shí)壓縮能耗成本。（鄭云灝）