二季度以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司神木站全面升級(jí)安全管控措施，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”，確保各類安全隱患無處遁形。各班組在生產(chǎn)操作中，突出“四嚴(yán)”管理，扎實(shí)做好日常巡回檢查工作。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量。各班組聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，全面排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕違章操作。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備、閥門、管線、儀表等進(jìn)行細(xì)致檢查。強(qiáng)化交接班管理，落實(shí)“十交五不接”要求，認(rèn)真填寫交接班記錄及各類運(yùn)行報(bào)表，確保運(yùn)行狀態(tài)、切換操作及設(shè)備故障均有據(jù)可查。

嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度。將運(yùn)行管理中的日常巡檢要求落到實(shí)處，做到定時(shí)、定點(diǎn)、到位、高效。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的任何異常情況，均要求第一時(shí)間匯報(bào)、詳實(shí)記錄，并現(xiàn)場(chǎng)督促整改，確保問題閉環(huán)處理。

嚴(yán)格遵守巡檢規(guī)范。班組員工在巡檢中，嚴(yán)格運(yùn)用“看、聽、聞、摸”等方法，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。重點(diǎn)檢查設(shè)備指示燈顯示是否正常、內(nèi)部有無異響、溫度、振動(dòng)是否在允許范圍內(nèi)、是否存在跑冒滴漏等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)并果斷采取初步處置措施。

嚴(yán)格實(shí)施巡檢考核。督促班組按時(shí)掃碼、規(guī)范巡檢，確保每次巡檢數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通并上報(bào)技術(shù)人員。對(duì)因人為原因造成的漏巡、缺巡納入月度績(jī)效考核；同時(shí)對(duì)巡檢是否準(zhǔn)時(shí)到位、過程是否細(xì)致認(rèn)真、記錄是否準(zhǔn)確詳實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，以剛性約束倒逼巡檢工作落到實(shí)處，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。（屈鵬雄）