8月14日上午，神渭管運生產(chǎn)運營分公司召開崗位說明書發(fā)布會，標(biāo)志著歷時三個多月的崗位說明書編制工作圓滿完成并正式進(jìn)入應(yīng)用階段。這不僅是為未來人才培養(yǎng)、績效提升、薪酬優(yōu)化等工作提供的制度依據(jù)，更是公司夯實管理基礎(chǔ)、激活組織活力、賦能班組建設(shè)的關(guān)鍵一步。

崗位說明書編制工作自啟動以來，始終堅持科學(xué)規(guī)范與全員參與原則，力求每一份崗位說明書都精準(zhǔn)、規(guī)范、實用。在編制過程中，通過組織啟動培訓(xùn)會、多輪次部門溝通、崗位信息梳理與整合、廣泛征求業(yè)務(wù)部門意見、結(jié)合實際反復(fù)修訂完善文本內(nèi)容等關(guān)鍵階段，系統(tǒng)梳理了各崗位的任職要求、工作職責(zé)、工作權(quán)限及崗位風(fēng)險，最終形成了一套科學(xué)規(guī)范、實操性強的崗位說明書。

作為公司組織管理的基礎(chǔ)性工程，崗位說明書的發(fā)布具有多重意義。從組織層面看，它理清了崗位權(quán)責(zé)，理順了崗位關(guān)系，為提升組織效能、賦能班組建設(shè)提供了關(guān)鍵抓手；從人才管理角度講，它為人員選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪酬激勵等工作提供了標(biāo)準(zhǔn)，有助于實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的良性循環(huán)；對員工個人而言，它提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑與努力方向，讓員工在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，更有針對性地提升能力、實現(xiàn)成長。

崗位說明書的發(fā)布不是終點，而是新的起點。下一步，生產(chǎn)運營分公司將從月度培訓(xùn)考核、績效細(xì)則優(yōu)化等方面入手，確保崗位說明書有效落地，同時，結(jié)合生產(chǎn)運行工況調(diào)整及崗位實際變化情況，建立動態(tài)調(diào)整機制，持續(xù)推進(jìn)崗位職位體系的優(yōu)化與完善工作，為保障安全生產(chǎn)、助推降本增效奠定堅實基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才與組織保障。（張欣宇）