今年來(lái)，為深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司以提質(zhì)增效為抓手，不斷在成本管理、款項(xiàng)清收、資金管控等方面下功夫、出實(shí)招，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

深化成本管控。把厲行勤儉節(jié)約、堅(jiān)持過(guò)“緊日子”作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，持續(xù)完善提質(zhì)增效長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的雙輪驅(qū)動(dòng)，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，從而過(guò)上“好日子”。積極建立全面的成本管控體系，在成本管控上拓思路、謀舉措，通過(guò)"監(jiān)測(cè)預(yù)警-問(wèn)題診斷-措施制定-執(zhí)行跟蹤"的閉環(huán)管理，實(shí)施成本管控的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在神渭管運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，不斷對(duì)接陜煤運(yùn)銷集團(tuán)榆林公司，經(jīng)過(guò)不懈努力，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)原煤采購(gòu)結(jié)算方式優(yōu)化調(diào)整，截至目前采購(gòu)原煤平均單價(jià)較年初下降了6.8%。

強(qiáng)化內(nèi)部清欠。響應(yīng)陜煤集團(tuán)內(nèi)部清欠號(hào)召，不斷壓降“兩金占比”。對(duì)“清收應(yīng)收賬款”任務(wù)緊抓不放，定時(shí)定點(diǎn)函證集團(tuán)內(nèi)部化工企業(yè)，催收內(nèi)部欠款，有效緩解企業(yè)資金壓力，提升資金周轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流入，在現(xiàn)金管理上發(fā)力，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供資金保障。截至目前應(yīng)收賬款余額較年初下降39.13%。

優(yōu)化資金調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定資金收支預(yù)算，確保資金收支平衡。堅(jiān)持以“集中統(tǒng)籌、總量約束、精準(zhǔn)保障、動(dòng)態(tài)平衡”為核心原則，梳理資金管理辦法，補(bǔ)充計(jì)劃外資金管理細(xì)則，實(shí)施月度動(dòng)態(tài)審查機(jī)制，確保資源配置與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊，優(yōu)先保障重點(diǎn)業(yè)務(wù)資金需求，保證資金使用有序。

下一步，銷售公司將繼續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，創(chuàng)新工作方法，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，在降本增效的道路上穩(wěn)步前行，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（李悅）