4月16日，陜西神渭煤炭管道運輸有限責(zé)任公司召開了2019年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨追趕超越匯報會，會議總結(jié)了公司一季度主要工作和追趕超越工作，對二季度工作進(jìn)行了安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部及機(jī)關(guān)全體人員等60余人參加了會議，會議由公司黨委書記、董事長鄭建民主持。

      會上，黨委副書記、總經(jīng)理李冰一通報了公司一季度經(jīng)濟(jì)運行情況。一季度，公司經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)有序，組織竣工資料驗收25家，與7家單位在線路交叉跨越點進(jìn)行了技術(shù)方案討論并進(jìn)行了實地勘察測量，送交咨詢機(jī)構(gòu)工程結(jié)算項目共計20項，發(fā)出試車指令32次，組織實施各站間防凍運行近26次；修訂討論審核下發(fā)各類管理制度共計43項；編制完成公司“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”三年行動方案；完成日常培訓(xùn)100余人次，完成高、低壓電工安全技術(shù)培訓(xùn)25人次；整體呈現(xiàn)出“三穩(wěn)一向好”的總體態(tài)勢，即“經(jīng)營管理及制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、生產(chǎn)運行機(jī)制體制改革穩(wěn)步推進(jìn)、項目結(jié)算工作穩(wěn)步推進(jìn)、安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好”。

       李冰一總結(jié)指出，針對一季度存在的問題不足，對二季度工作做出了安排部署。一是機(jī)構(gòu)改革和定崗定員問題；二是公司資金問題；三是剩余線路問題；四是結(jié)算問題；五是富余煤漿應(yīng)用問題；六是公司效率和管理效率問題，并對二季度工作安排了具體措施。

       公司黨委書記、董事長鄭建民強調(diào)：一是學(xué)習(xí)傳達(dá)好本次會議精神；二是要對二季度各項工作倒排工期，細(xì)化量化，做好督辦考核；三是要認(rèn)清形勢、鼓足信心、知難而上。

       有300余名干部職工在700余公里戰(zhàn)線的堅守和執(zhí)著，有加快剩余工程進(jìn)度的信念和勇氣，我們相信，寒冬雖然漫長，終將春暖花開。