今年以來，延長泵站以公司開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)”活動為契機，緊緊圍繞泵站工作，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新思路舉措，以“頭拱地”的務(wù)實作風(fēng)和“嗷嗷叫”的精神狀態(tài)，實現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達標(biāo)的工作氛圍，在推進重點工作、攻堅克難方面取得了顯著成效。

走出去，精準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)經(jīng)驗

        2018年，延長泵站曾組織學(xué)習(xí)組奔赴延長石油管道運輸公司七里村站開展學(xué)習(xí)交流，收到了良好的效果。近日，延長泵站一行5人，趕赴延長石油油田公司佛古塬聯(lián)合站就安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S管理等重點工作進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。為了深入開展對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，確?；顒邮盏綄嵭?，延長泵站高度重視，提前與佛古塬聯(lián)合站開展對接，就學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容等相關(guān)情況進行了溝通，為對標(biāo)學(xué)習(xí)做好了準(zhǔn)備工作。在對標(biāo)期間，采用座談交流和實地觀摩兩種方式，結(jié)合工作實際開展深入交流，泵站對標(biāo)學(xué)習(xí)人員踴躍提問，深入探討，現(xiàn)場交流氣氛熱烈。在佛古塬聯(lián)合站生產(chǎn)區(qū)，對標(biāo)學(xué)習(xí)組參觀了儲罐區(qū)、注水泵房、輸油泵房、10Kv配電室等，現(xiàn)場交流心得，尋找差距，解決問題，顯示了延長泵站強烈的學(xué)習(xí)愿望和干好各項工作的決心。

       通過交流，學(xué)習(xí)組體會深刻，具體概括為五個“到位”：一是醒目的標(biāo)識標(biāo)牌到位。如工藝管道的介質(zhì)、流向標(biāo)識及設(shè)備設(shè)施狀態(tài)標(biāo)識，緊急集合點和應(yīng)急疏散路線標(biāo)牌等都體現(xiàn)出標(biāo)識標(biāo)牌的重要性。二是危害告知和指示到位。如廠區(qū)的HSE應(yīng)用及危害因素辨識分析，收油臺的作業(yè)規(guī)程等都突出了安全操作的指導(dǎo)性。三是制度職責(zé)宣貫落實到位。如門衛(wèi)崗位職責(zé)及入廠檢查記錄，化驗室的崗位管理制度及登記臺賬，工段的巡查時間表等都表現(xiàn)出執(zhí)行情況的嚴(yán)格。四是標(biāo)準(zhǔn)化安全管理到位。如入廠的檢查流程，設(shè)備設(shè)施定置管理及崗前安全教育等都呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的科學(xué)性。五是廠容廠貌清潔到位。道路整潔通暢，管道、管架排列有序，無論高低無可視污漬，生產(chǎn)車間整潔有序，現(xiàn)場可觀化管理工作做的全面。

      對標(biāo)學(xué)習(xí)結(jié)束后，延長泵站認真總結(jié)學(xué)習(xí)成果，科學(xué)安排下一步工作，為公司不斷將對標(biāo)管理工作引向深入奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在一線，多措并舉練真功

        工作在一線檢驗，作風(fēng)在一線比拼。自公司2019年工作會按下建成投運“快進鍵”以來，一股股“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，把延長泵站全體員工推向了生產(chǎn)準(zhǔn)備這個新“戰(zhàn)場”，吹響了投運沖鋒的“集結(jié)號”。

延長泵站將對標(biāo)管理工作和泵站日常工作相結(jié)合，以重要工作任務(wù)為切點，以生產(chǎn)運行為標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)管理和學(xué)規(guī)范入手，開展針對性的對標(biāo)活動，找準(zhǔn)差距，補齊短板，全力推進生產(chǎn)準(zhǔn)備。一是加強三功兩素修煉，抓好人員培訓(xùn)工作。2019年已進行公司級培訓(xùn)2次，中心級培訓(xùn)3次，班組級學(xué)習(xí)8次，通過專題講座等形式，著眼工藝流程、技能操作上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、練技能，提升自身素質(zhì)。二是落實安全管理舉措，提升安全生產(chǎn)管理水平。落實管理層和操作崗位兩大系統(tǒng)的安全責(zé)任，構(gòu)建有效的安全管控體系。醞釀在各崗位推行“菜單式”管理模式，將操作、巡檢、交接班等作業(yè)任務(wù)實行表格式管理，嚴(yán)格按照菜單列出的標(biāo)準(zhǔn)進行工作，消除人的不安全行為，培養(yǎng)員工規(guī)范操作習(xí)慣，通過對“人、機、料、法、環(huán)、管”六要素的有效管控，排除安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是加快提高員工素養(yǎng)，持續(xù)推進6S管理工作。素養(yǎng)是6S管理的核心，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的理念，從文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)三個方面提高員工的素養(yǎng)，為做好和持續(xù)推進6S管理工作提供有力保證。

待明朝，滿塘花開別樣紅

       延長泵站從建設(shè)到設(shè)備調(diào)試經(jīng)歷了許多的挫折。生產(chǎn)準(zhǔn)備之后，面臨的困難也是接踵而至，層出不窮。在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，延長泵站在借鑒中汲取，在學(xué)習(xí)中摸索，不斷挖掘出一條適合該站發(fā)展的新路子。在向擁有成熟生產(chǎn)管理經(jīng)驗的標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，雖然差距還很大，雖然我們要走的路還很長，但有一句古詩很適合這個新生期的泵站——小荷才露尖尖角。它建成時間不長，但是每天都可以看到它無論是從工藝設(shè)備、人員技能，還是精神文明建設(shè)等方面不斷的趨于完善和豐富，每天都可以切身的感覺到它的變化和進步。該站地理位置偏遠，條件較為艱苦，但是員工們的精神狀態(tài)良好，從他們的表情中沒有發(fā)現(xiàn)過多的抱怨和不滿，相反，這個由平均年齡29歲的員工組建的大家庭無論在工作中還是生活中都呈現(xiàn)出一副欣欣向榮的景象。這樣一個吃苦耐勞、互幫互助的大家庭，這樣一群朝氣蓬勃、活力四射的神渭人，這樣一支勇于開拓、默默無聞的管輸隊伍，這樣一個敢于創(chuàng)新、積極進取的輸煤泵站。相信這個新生期的公司和泵站在大家的不斷奮進和共同努力下，會不斷走向成熟、完善，會不斷帶給大家驚喜。今日，小荷才露尖尖角，且待明朝映日紅。

（延長泵站 張英楠）