為加強(qiáng)公司科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作有序開(kāi)展，激發(fā)公司全體員工的創(chuàng)新潛能，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)我國(guó)《專利法》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及我公司科技創(chuàng)新管理規(guī)定，公司決定成立科技創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)科技創(chuàng)新工作。具體通知如下：

一、技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、本通知所指創(chuàng)新為神渭管運(yùn)公司各級(jí)員工為了解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行的一切有價(jià)值的能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、新發(fā)明（專利）和技術(shù)改造等。

2、管理創(chuàng)新指打破原來(lái)的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計(jì)工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實(shí)現(xiàn)工作效率，效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善提高目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明（專利）等。

2.1 科技創(chuàng)新進(jìn)步項(xiàng)目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)以及職務(wù)發(fā)明專利等。

2.2 推廣創(chuàng)新項(xiàng)目：對(duì)適用新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和已有工作的創(chuàng)新。

2.3 管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機(jī)制的方法的創(chuàng)新和應(yīng)用。

2.4 優(yōu)秀技術(shù)決策、理論創(chuàng)新：技術(shù)研究報(bào)告（內(nèi)部）、公開(kāi)發(fā)表的論文。

2.5 小改小革合理化建議。

二、項(xiàng)目的立項(xiàng)程序和方法

1、創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)原則：管道輸煤科技創(chuàng)新項(xiàng)目要本著創(chuàng)新和效益的原則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、安全效益的提高。

2、每年初，技術(shù)類項(xiàng)目由本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人按集團(tuán)公司要求，結(jié)合管道輸煤運(yùn)行技術(shù)重、難點(diǎn)，組織確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目；黨群、經(jīng)營(yíng)管理類項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、員工隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等，組織研究擬訂管理創(chuàng)新項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)科技創(chuàng)新立項(xiàng)確認(rèn)申請(qǐng)表（附表1）。

3、創(chuàng)新項(xiàng)目確定后由組織者填寫(xiě)創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（附件2），明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目資金、完成時(shí)間、創(chuàng)新效果、項(xiàng)目參加人等，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報(bào)評(píng)審辦公室統(tǒng)一整理匯總，交評(píng)審委員會(huì)審核批準(zhǔn)，成立項(xiàng)目組正式立項(xiàng)。

三、項(xiàng)目實(shí)施

1、項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，項(xiàng)目主要實(shí)施部門要認(rèn)真組織研究開(kāi)發(fā)工作，每年年末向評(píng)審辦公室報(bào)送課題年度執(zhí)行情況表（附表3），對(duì)上年課題的研究開(kāi)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問(wèn)題及相應(yīng)措施進(jìn)行說(shuō)明。

2、項(xiàng)目組在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常檢查科技創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況；有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作。

3、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。項(xiàng)目組對(duì)該項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究?jī)?nèi)容調(diào)整、項(xiàng)目組主要研究人員變動(dòng)以及其他可能影響課題順利完成的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目終止申請(qǐng)或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告，并填寫(xiě)科技創(chuàng)新項(xiàng)目變更申請(qǐng)表（附表4），報(bào)公司評(píng)審辦公室審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，評(píng)審委員會(huì)審批后最終確定。

四、監(jiān)督與檢查

1、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織召開(kāi)技術(shù)專題攻關(guān)會(huì)議。項(xiàng)目專題會(huì)議每季度至少召開(kāi)一次，并形成會(huì)議記錄、存檔。項(xiàng)目組每半年要形成階段性報(bào)告，并填寫(xiě)科技創(chuàng)新項(xiàng)目過(guò)程審核表（附表5），一并上報(bào)評(píng)審辦公室。

2、項(xiàng)目組按照立項(xiàng)申請(qǐng)嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的使用情況。項(xiàng)目組嚴(yán)肅該項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，做到帳目清楚、內(nèi)容真實(shí)、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。嚴(yán)禁將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)挪作他用；不得以提取管理費(fèi)的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)接受審計(jì)部門的審計(jì)。

3、項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)弄虛作假、截留、挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

五、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審

1、申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.1必須是已實(shí)施的最新成果；

1.2經(jīng)驗(yàn)證、核實(shí)產(chǎn)生實(shí)際技術(shù)價(jià)值提升或經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升的；

1.3附有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；

1.4創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽確認(rèn)。

2、公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，主管人員每月要將項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交科技創(chuàng)新評(píng)審辦公室。

3、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)驗(yàn)證三個(gè)月后（對(duì)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的大項(xiàng)目，可以分階段申請(qǐng)），由項(xiàng)目完成人提出申請(qǐng)，并附有項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表（附表6）等相關(guān)書(shū)面材料，報(bào)創(chuàng)新成果驗(yàn)收組。

4、創(chuàng)新成果驗(yàn)收組收到申請(qǐng)后一個(gè)月內(nèi)組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

5、創(chuàng)新成果驗(yàn)收組對(duì)申請(qǐng)人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見(jiàn)。

5.1項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由；

5.2項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍；

5.3項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對(duì)比，此項(xiàng)需要詳細(xì)具體的效益指標(biāo)計(jì)算；

5.4項(xiàng)目對(duì)公司今后的發(fā)展影響自我評(píng)價(jià)。

6、項(xiàng)目驗(yàn)收后，驗(yàn)收組要撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，完成項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)審批表(附表7)，給出驗(yàn)收結(jié)論，并備案留作年底集中評(píng)審。

7、創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過(guò)后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。

8、公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目的成果評(píng)審，首先由各專業(yè)組對(duì)本專業(yè)完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行初評(píng)，對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行排序。創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)最終依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)確定成果等級(jí)，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

9、員工日常小項(xiàng)目、金點(diǎn)子、合理化建議等其他創(chuàng)新項(xiàng)目，分別由評(píng)審辦公室組織，隨報(bào)隨審，隨評(píng)隨獎(jiǎng)。

10、專業(yè)驗(yàn)收評(píng)審小組人員根據(jù)成果取得的直接經(jīng)濟(jì)效益、科技含量、可推廣性進(jìn)行驗(yàn)收。按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行。

六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及辦法

1、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括一次性獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)提成、成果冠名、帶薪休假、旅游等。

2、對(duì)員工創(chuàng)新成果可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的按成果評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)或采取利潤(rùn)提成方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的管理創(chuàng)新、優(yōu)秀技術(shù)決策理論創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項(xiàng)目成果等，由相應(yīng)的驗(yàn)收組相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定成果等級(jí)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3、發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)3000-5000元，實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000-3000元。

4、專利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤(rùn)中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；其中，發(fā)明和實(shí)用新型專利，第一年提獎(jiǎng)10%，第二年提獎(jiǎng)5%，第三年提獎(jiǎng)3%。

5、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)，新工藝以及意義深遠(yuǎn)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，優(yōu)秀技術(shù)決策、理論創(chuàng)新：技術(shù)研究報(bào)告（內(nèi)部）、公開(kāi)發(fā)表的論文。小改小革合理化建議。效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，但沒(méi)有取得專利的，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收評(píng)審?fù)茝V實(shí)施后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元。

6、經(jīng)過(guò)立項(xiàng)實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，各驗(yàn)收專業(yè)組對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行初步審核評(píng)定，報(bào)呈員工創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定、批準(zhǔn)確定的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

7、獎(jiǎng)金分配要貫徹按貢獻(xiàn)分配原則，不搞平均主義，個(gè)人完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人；多人完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金要在項(xiàng)目參加者中貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。其分配原則為：項(xiàng)目設(shè)計(jì)者獲45%，實(shí)施者拿35%，建議者20%。

8、以上所有獎(jiǎng)勵(lì)均不包含各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、認(rèn)證過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用，如專利申請(qǐng)費(fèi)、專家評(píng)審會(huì)、論文版面費(fèi)等，以上費(fèi)用均由公司承擔(dān)。

9、凡經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，日常小項(xiàng)目，和合理化建議，要分類登記建立完善的資料檔案，作為評(píng)先、評(píng)定職稱、技師，評(píng)聘首席工程師，首席員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)拔尖人才等的重要依據(jù)。

10、榮獲公司一等獎(jiǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，合理化建議、日常小項(xiàng)目，公司將向集團(tuán)公司推薦評(píng)獎(jiǎng)。

11、對(duì)重大創(chuàng)新項(xiàng)目每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。

12、對(duì)員工個(gè)人或以員工為主而實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新成果，在給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，適于用員工名字命名的項(xiàng)目，還可用員工個(gè)人名字命名。

13、評(píng)獎(jiǎng)3-6個(gè)月內(nèi)，由審核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，檢查，反饋；對(duì)具有推廣意義的項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)后在適用的范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；推廣或執(zhí)行不力的，將給予相關(guān)單位負(fù)責(zé)人1000～3000元的處罰。

14、公司最終以評(píng)審委員會(huì)出具的“科技創(chuàng)新評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)審批表（附表7）”對(duì)項(xiàng)目參與人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。