為加強公司科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作有序開展，激發(fā)公司全體員工的創(chuàng)新潛能，促進公司的長遠發(fā)展，根據(jù)我國《專利法》等知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)法規(guī)、集團公司有關(guān)規(guī)定及我公司科技創(chuàng)新管理規(guī)定，公司決定成立科技創(chuàng)新評審委員會，進一步促進科技創(chuàng)新工作。具體通知如下：

一、技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍

1、本通知所指創(chuàng)新為神渭管運公司各級員工為了解決問題、實現(xiàn)目標所進行的一切有價值的能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進和創(chuàng)造活動，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、新發(fā)明（專利）和技術(shù)改造等。

2、管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實現(xiàn)工作效率，效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善提高目標。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等。

2.1 科技創(chuàng)新進步項目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計以及職務(wù)發(fā)明專利等。

2.2 推廣創(chuàng)新項目：對適用新技術(shù)的推廣項目和已有工作的創(chuàng)新。

2.3 管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機制的方法的創(chuàng)新和應(yīng)用。

2.4 優(yōu)秀技術(shù)決策、理論創(chuàng)新：技術(shù)研究報告（內(nèi)部）、公開發(fā)表的論文。

2.5 小改小革合理化建議。

二、項目的立項程序和方法

1、創(chuàng)新項目的立項原則：管道輸煤科技創(chuàng)新項目要本著創(chuàng)新和效益的原則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟效益、社會效益、安全效益的提高。

2、每年初，技術(shù)類項目由本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人按集團公司要求，結(jié)合管道輸煤運行技術(shù)重、難點，組織確定科技創(chuàng)新項目；黨群、經(jīng)營管理類項目由分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等，組織研究擬訂管理創(chuàng)新項目。項目負責(zé)人填寫科技創(chuàng)新立項確認申請表（附表1）。

3、創(chuàng)新項目確定后由組織者填寫創(chuàng)新項目任務(wù)書（附件2），明確項目內(nèi)容、創(chuàng)新點、項目資金、完成時間、創(chuàng)新效果、項目參加人等，項目任務(wù)書由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人審核簽字后，上報評審辦公室統(tǒng)一整理匯總，交評審委員會審核批準，成立項目組正式立項。

三、項目實施

1、項目獲得立項后，項目主要實施部門要認真組織研究開發(fā)工作，每年年末向評審辦公室報送課題年度執(zhí)行情況表（附表3），對上年課題的研究開展情況、經(jīng)費使用情況、存在的問題及相應(yīng)措施進行說明。

2、項目組在該項目實施過程中要經(jīng)常檢查科技創(chuàng)新計劃的實施情況，掌握項目進展情況；有計劃、有重點地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作。

3、項目實施實行重大事項報告制度。項目組對該項目執(zhí)行過程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整、項目組主要研究人員變動以及其他可能影響課題順利完成的重大事項，應(yīng)及時提出項目終止申請或項目方案改進報告，并填寫科技創(chuàng)新項目變更申請表（附表4），報公司評審辦公室審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，評審委員會審批后最終確定。

四、監(jiān)督與檢查

1、項目組負責(zé)人應(yīng)定期組織召開技術(shù)專題攻關(guān)會議。項目專題會議每季度至少召開一次，并形成會議記錄、存檔。項目組每半年要形成階段性報告，并填寫科技創(chuàng)新項目過程審核表（附表5），一并上報評審辦公室。

2、項目組按照立項申請嚴格控制經(jīng)費的使用情況。項目組嚴肅該項目財務(wù)管理，做到帳目清楚、內(nèi)容真實、核算準確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。嚴禁將項目經(jīng)費挪作他用；不得以提取管理費的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；項目經(jīng)費的使用應(yīng)接受審計部門的審計。

3、項目實行責(zé)任追究制度，對弄虛作假、截留、挪用項目經(jīng)費等違反財經(jīng)紀律的行為，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

五、技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審

1、申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標準：

1.1必須是已實施的最新成果；

1.2經(jīng)驗證、核實產(chǎn)生實際技術(shù)價值提升或經(jīng)濟價值提升的；

1.3附有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；

1.4創(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關(guān)部門負責(zé)人和受益單位負責(zé)人簽確認。

2、公司確定的重點項目，主管人員每月要將項目的完成情況進行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交科技創(chuàng)新評審辦公室。

3、項目完成并正式進入生產(chǎn)驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），由項目完成人提出申請，并附有項目的論述報告、總結(jié)報告、技術(shù)創(chuàng)新項目驗收申請表（附表6）等相關(guān)書面材料，報創(chuàng)新成果驗收組。

4、創(chuàng)新成果驗收組收到申請后一個月內(nèi)組織相關(guān)人員對申報的項目進行驗收。

5、創(chuàng)新成果驗收組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見。

5.1項目的立項背景和理由；

5.2項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍；

5.3項目實施前后的效果對比，此項需要詳細具體的效益指標計算；

5.4項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。

6、項目驗收后，驗收組要撰寫驗收報告，完成項目驗收評定及獎勵審批表(附表7)，給出驗收結(jié)論，并備案留作年底集中評審。

7、創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標準當(dāng)中，由有關(guān)部門負責(zé)推廣落實，并考核實施情況。

8、公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目的成果評審，首先由各專業(yè)組對本專業(yè)完成的創(chuàng)新項目進行初評，對本專業(yè)項目進行排序。創(chuàng)新評審委員會最終依據(jù)評審標準確定成果等級，并實施獎勵。

9、員工日常小項目、金點子、合理化建議等其他創(chuàng)新項目，分別由評審辦公室組織，隨報隨審，隨評隨獎。

10、專業(yè)驗收評審小組人員根據(jù)成果取得的直接經(jīng)濟效益、科技含量、可推廣性進行驗收。按獎勵標準和辦法執(zhí)行。

六、獎勵標準及辦法

1、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括一次性獎勵、利潤提成、成果冠名、帶薪休假、旅游等。

2、對員工創(chuàng)新成果可直接計算經(jīng)濟效益的按成果評價等級對應(yīng)標準進行一次性獎勵或采取利潤提成方式進行獎勵，對不能直接計算經(jīng)濟效益的管理創(chuàng)新、優(yōu)秀技術(shù)決策理論創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項目成果等，由相應(yīng)的驗收組相關(guān)人員進行評價，確定成果等級，給予一次性獎勵。

3、發(fā)明專利每項獎3000-5000元，實用新型專利每項獎勵2000-3000元。

4、專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎10%，第二年提獎5%，第三年提獎3%。

5、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)，新工藝以及意義深遠的管理創(chuàng)新項目，優(yōu)秀技術(shù)決策、理論創(chuàng)新：技術(shù)研究報告（內(nèi)部）、公開發(fā)表的論文。小改小革合理化建議。效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，但沒有取得專利的，經(jīng)過驗收評審?fù)茝V實施后，給予一次性獎勵1000-3000元。

6、經(jīng)過立項實施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項目，各驗收專業(yè)組對創(chuàng)新成果進行初步審核評定，報呈員工創(chuàng)新管理評審委員會審核、評定、批準確定的獎勵等級。

7、獎金分配要貫徹按貢獻分配原則，不搞平均主義，個人完成的項目，獎金全部發(fā)給本人；多人完成的項目獎金要在項目參加者中貢獻大小進行分配。其分配原則為：項目設(shè)計者獲45%，實施者拿35%，建議者20%。

8、以上所有獎勵均不包含各類知識產(chǎn)權(quán)申請、認證過程所產(chǎn)生的費用，如專利申請費、專家評審會、論文版面費等，以上費用均由公司承擔(dān)。

9、凡經(jīng)實施的創(chuàng)新項目，日常小項目，和合理化建議，要分類登記建立完善的資料檔案，作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師，首席員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)拔尖人才等的重要依據(jù)。

10、榮獲公司一等獎的創(chuàng)新項目，合理化建議、日常小項目，公司將向集團公司推薦評獎。

11、對重大創(chuàng)新項目每年進行一次評價獎勵。

12、對員工個人或以員工為主而實現(xiàn)的創(chuàng)新成果，在給予物質(zhì)和榮譽獎勵的同時，適于用員工名字命名的項目，還可用員工個人名字命名。

13、評獎3-6個月內(nèi)，由審核小組對項目進行跟蹤，檢查，反饋；對具有推廣意義的項目，經(jīng)評審委員會批準后在適用的范圍內(nèi)進行推廣；推廣或執(zhí)行不力的，將給予相關(guān)單位負責(zé)人1000～3000元的處罰。

14、公司最終以評審委員會出具的“科技創(chuàng)新評定及獎勵審批表（附表7）”對項目參與人進行獎勵。