6月14日，陜煤集團(tuán)在神渭管運(yùn)公司召開干部大會，宣布關(guān)于神渭管運(yùn)公司人事調(diào)整的決定。集團(tuán)公司黨委工作部（組織部）部長王俐俐及相關(guān)人員，神渭管運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層人員等31人參加了會議。會議由集團(tuán)公司黨委工作部（組織部）部長王俐俐主持。

       首先，王俐俐宣布了集團(tuán)公司的任命文件：鄭建民同志不再擔(dān)任神渭管運(yùn)公司董事長職務(wù)，任神渭管運(yùn)公司黨委書記；李冰一同志擔(dān)任神渭管運(yùn)公司董事長、總經(jīng)理。

      鄭建民表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護(hù)集團(tuán)公司的決定，完全擁護(hù)集團(tuán)公司對神渭管運(yùn)公司作出的一系列安排和部署，堅決按照集團(tuán)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，全力以赴繼續(xù)把神渭管運(yùn)的事情辦好。他表示，多年來自己始終牢記集團(tuán)重托，始終全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，組織開展了企業(yè)管理對標(biāo)提升、組織機(jī)構(gòu)改革、調(diào)試調(diào)運(yùn)準(zhǔn)備、干部作風(fēng)整頓，以及未來企業(yè)定位，進(jìn)一步發(fā)展“產(chǎn)業(yè)神渭”等工作，使企業(yè)精神面貌發(fā)生了巨大變化。完成了多年未啃下的硬骨頭，組織開展了企業(yè)管理對標(biāo)提升、組織架構(gòu)改進(jìn)、調(diào)試調(diào)運(yùn)準(zhǔn)備、干部作風(fēng)整頓，以及未來企業(yè)定位進(jìn)一步發(fā)展“產(chǎn)業(yè)神渭”等工作，使企業(yè)精神面貌發(fā)生了巨大變化。

       對于今后工作，他表示，一是提高政治站位，全力支持冰一同志履行職責(zé)，作為黨委書記，將認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任和第一責(zé)任人責(zé)任，全力做好黨政配合，謀劃工作，毫不動搖的執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署和公司黨委各項(xiàng)工作安排。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)謀事創(chuàng)業(yè)。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極打造“五個過硬”干部隊伍，努力踐行“五種精神”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、勇于創(chuàng)新，攻堅克難，奮發(fā)有為，積極創(chuàng)建集團(tuán)公司“四好班子”。三是深化廉潔從業(yè)，全力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)新集體，進(jìn)一步堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”，狠抓紀(jì)律建設(shè)，執(zhí)行力建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)，共克難關(guān)，各盡其職、相互支持，在集團(tuán)公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，努力開創(chuàng)管道輸煤事業(yè)新局面。

       李冰一表態(tài)發(fā)言，表示作為神渭管運(yùn)公司董事長、總經(jīng)理，在今后工作中，一是要進(jìn)一步提高政治站位，不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，在思想上、行動上和集團(tuán)公司黨委保持高度一致，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨政決策部署和要求，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，群策群力，共同把神渭管運(yùn)公司工作抓實(shí)干好。二是始終做到帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，注意加強(qiáng)與班子成員的溝通，廣泛聽取各方面的意見和建議，營造團(tuán)結(jié)和諧、合作共事、共同發(fā)展的美好愿景。三是始終做到嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓班子、帶隊伍，管好自己、管好親友和身邊工作人員，做到以身作則、表里如一。

       王俐俐代表集團(tuán)公司黨委提出要求，對集團(tuán)公司所屬單位班子的調(diào)整，是集團(tuán)公司從企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、常態(tài)化舉措，對于神渭管運(yùn)公司班子調(diào)整，是集團(tuán)公司多方考慮、慎重決策的結(jié)果，希望廣大干部正確對待，正確理解，希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體能夠做到幾個方面，一是切實(shí)提高政治站位，按照集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育各項(xiàng)部署，做到“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，做實(shí)規(guī)定動作、選好自選動作，扎扎實(shí)實(shí)開展好主題教育。二是搞好班子團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅是企業(yè)的決策指揮中心，還是廣大干部職工的主心骨，這次班子調(diào)整兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)發(fā)生變化，希望能夠從大局出發(fā)，盡快進(jìn)入新的角色定位，以堅若磐石的團(tuán)隊精神，形成強(qiáng)大的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力、意志力、戰(zhàn)斗力，把隊伍帶好、把項(xiàng)目建成、把生產(chǎn)搞好，給集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。三是規(guī)范管理體制機(jī)制，用管理的思維提綱挈領(lǐng)、條分縷析，解決好項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，要在管理機(jī)制上下功夫，不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，撲下身子、潛下心來，同時抓好干部和人才兩支隊伍建設(shè)。四是加快項(xiàng)目建設(shè)，盡快打通神渭管道輸煤項(xiàng)目的全流程，擼起袖子、甩開膀子，全力以赴完成剩余工程，啃下“最后一公里”，同時要積極做好生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備，消除系統(tǒng)存在的各類缺陷，為生產(chǎn)系統(tǒng)投運(yùn)創(chuàng)造條件，爭取項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。

（成河 黃杰）