8月11日，神渭管運公司開辦了2019年第一期中層副職以上管理干部能力素質提升培訓班。

為進一步提升管理干部管理水平、實現(xiàn)管理能力提升、理論素養(yǎng)提升，緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，該公司經過前期調研征集意見，最終與榆林市委黨校及榆林學院達成協(xié)議，重點針對公司中層以上管理干部開展系統(tǒng)的培訓，形成了“政治理論＋”培訓模式。培訓中廣大學員通過對《領導干部角色定位與能力提升》、《轉戰(zhàn)陜北路、光耀新中國》兩個講座的聆聽、學習和領會，從革命先驅的身上吸取力量，在歷史歲月中厚植初心，進一步理清了權、責、利目標定位，對未來工作中理順管理思路、創(chuàng)新管理方法、提升管理效能產生了積極有效的指導意義。

據(jù)悉，神渭管運公司目前正在全力攻堅“一標段”收尾工程，全面調試運行勝利在望。在建設到投運的關鍵節(jié)點，該公司領導班子一致認為，要一手抓項目進度，一手抓內部管理，要全面迎合和踐行陜煤集團高質量發(fā)展的戰(zhàn)略號召，把企業(yè)內部管理向科學管理、創(chuàng)新管理、精細管理縱深推進，牢牢抓住人才戰(zhàn)略驅動這一發(fā)力點，激發(fā)企業(yè)管理的內生活力，為項目全面投運生產奠定體制機制保障。

2019年以來，該公司在企業(yè)內部機構結構調整、制度修訂完善、人才培養(yǎng)引進、薪酬體制改革等方面做了大量工作。成立組建生產運行公司、項目結算中心、技術研發(fā)中心、蒲城銷售公司、外協(xié)搶修中心等新機構7個，修訂完善《中層干部管理辦法》、《企業(yè)薪酬管理辦法》、《比價、商務談判采購管理辦法》、《董事會議事規(guī)則暫行辦法》等制度24項，通過內部競聘上崗提拔使用干部2名，招聘本科以上學歷應屆畢業(yè)生28名，其中碩士研究生14名。通過一系列工作的逐步推進，制度體系更趨完善、組織架構更趨合理、人力資源配置和人才利用更加充分，企業(yè)整體呈現(xiàn)出了項目推進熱火朝天、干部職工心勁十足、內部管理規(guī)范協(xié)調的良好局面。