為加快推進神渭管運公司富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)進度，10月30日上午，神渭管運公司在渭南辦公樓召開富余煤漿應(yīng)用工程推進會。公司董事長李冰一，副總經(jīng)理許金明、閆鐵柱、王東民，公司各單位、各部門負(fù)責(zé)人，中煤科工西安院、中煤科工清潔能源、中煤科工北京華宇院、陜西建安監(jiān)理、西安煤炭監(jiān)理中心相關(guān)人員參加了本次會議，會議由公司副總經(jīng)理王東民主持。

會議首先由公司富余煤漿應(yīng)用工程指揮部指揮長陸汀洲宣布了富余煤漿應(yīng)用工程的節(jié)點計劃和任務(wù)安排。中煤科工西安院、中煤科工清潔能源、中煤科工北京華宇院，陜西建安監(jiān)理、西安煤炭監(jiān)理中心分別對工程整體進展情況及下一步工作計劃進行了匯報，并提出了相互配合事項及各施工界面銜接的相關(guān)需求。

會上，公司董事長李冰一強調(diào)，本次會議是為富余煤漿應(yīng)用工程解決問題，加快工程建設(shè)進度而召開。問題攤到桌面上說，才能尋找到解決問題的有效辦法，才能按期完成建設(shè)目標(biāo)。并對工程全體參建人員提出五點要求，一是提供好服務(wù)，履行好職責(zé)，守得住底線。二是加強溝通，凝聚共識，樹立“一件事、一條心，一起干”的思想認(rèn)識。三是加強項目安全管理，強化安全管理，守住安全紅線。四是強化監(jiān)理職能，加強管控，科學(xué)布局，科學(xué)考核，加強項目過程管理。五是遵守規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行合同，誠信履約，按期完成目標(biāo)工期實現(xiàn)。

會議最后，公司副總經(jīng)理閆鐵柱對工程參建單位提出三點要求，一是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，希望相關(guān)單位比前期做的更好、更優(yōu)秀。二是加強考核，要倒排工期，嚴(yán)格落實月度考核機制。三是強化安全管理，做好工程施工過程中的安全環(huán)保工作，對項目分包施工隊的安全管理要加大力度。公司副總經(jīng)理王東民在動員講話中指出，本次項目推進會是一次務(wù)實的擺問題、找方法的協(xié)調(diào)動員會，通過聽取各參建單位的工作匯報，增進了我們對項目情況的進一步了解，加強了各方的交流協(xié)作，對下一步工作進行了安排部署。希望各參建單位能加強協(xié)作，靠前指揮，提前制定節(jié)點計劃，建立完善的考核體系，確保項目建設(shè)順利推進，以高標(biāo)準(zhǔn)完成富余煤漿應(yīng)用工程項目的建設(shè)任務(wù)。

神渭管運公司富余煤漿應(yīng)用工程的建成將有效解決富余煤漿的合理利用，打通管道穩(wěn)定運行的“腸梗阻”，保障管道全線順暢運行，對加快集團構(gòu)建新型物流體系，實現(xiàn)煤化工版塊上下游一體化協(xié)同發(fā)展將起到積極促進作用。該工程建成后不但可徹底解決管道輸煤富余量的問題，還可為下游企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。對神渭管運提高產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)綜合效益最大化，早日實現(xiàn)正式投產(chǎn)運行具有重大的戰(zhàn)略意義。（董蘋莉）