為加快推進(jìn)神渭管運(yùn)公司富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)進(jìn)度，10月30日上午，神渭管運(yùn)公司在渭南辦公樓召開富余煤漿應(yīng)用工程推進(jìn)會(huì)。公司董事長李冰一，副總經(jīng)理許金明、閆鐵柱、王東民，公司各單位、各部門負(fù)責(zé)人，中煤科工西安院、中煤科工清潔能源、中煤科工北京華宇院、陜西建安監(jiān)理、西安煤炭監(jiān)理中心相關(guān)人員參加了本次會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王東民主持。

會(huì)議首先由公司富余煤漿應(yīng)用工程指揮部指揮長陸汀洲宣布了富余煤漿應(yīng)用工程的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排。中煤科工西安院、中煤科工清潔能源、中煤科工北京華宇院，陜西建安監(jiān)理、西安煤炭監(jiān)理中心分別對工程整體進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了相互配合事項(xiàng)及各施工界面銜接的相關(guān)需求。

會(huì)上，公司董事長李冰一強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議是為富余煤漿應(yīng)用工程解決問題，加快工程建設(shè)進(jìn)度而召開。問題攤到桌面上說，才能尋找到解決問題的有效辦法，才能按期完成建設(shè)目標(biāo)。并對工程全體參建人員提出五點(diǎn)要求，一是提供好服務(wù)，履行好職責(zé)，守得住底線。二是加強(qiáng)溝通，凝聚共識(shí)，樹立“一件事、一條心，一起干”的思想認(rèn)識(shí)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，強(qiáng)化安全管理，守住安全紅線。四是強(qiáng)化監(jiān)理職能，加強(qiáng)管控，科學(xué)布局，科學(xué)考核，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理。五是遵守規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行合同，誠信履約，按期完成目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議最后，公司副總經(jīng)理閆鐵柱對工程參建單位提出三點(diǎn)要求，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望相關(guān)單位比前期做的更好、更優(yōu)秀。二是加強(qiáng)考核，要倒排工期，嚴(yán)格落實(shí)月度考核機(jī)制。三是強(qiáng)化安全管理，做好工程施工過程中的安全環(huán)保工作，對項(xiàng)目分包施工隊(duì)的安全管理要加大力度。公司副總經(jīng)理王東民在動(dòng)員講話中指出，本次項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)是一次務(wù)實(shí)的擺問題、找方法的協(xié)調(diào)動(dòng)員會(huì)，通過聽取各參建單位的工作匯報(bào)，增進(jìn)了我們對項(xiàng)目情況的進(jìn)一步了解，加強(qiáng)了各方的交流協(xié)作，對下一步工作進(jìn)行了安排部署。希望各參建單位能加強(qiáng)協(xié)作，靠前指揮，提前制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，建立完善的考核體系，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)完成富余煤漿應(yīng)用工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

神渭管運(yùn)公司富余煤漿應(yīng)用工程的建成將有效解決富余煤漿的合理利用，打通管道穩(wěn)定運(yùn)行的“腸梗阻”，保障管道全線順暢運(yùn)行，對加快集團(tuán)構(gòu)建新型物流體系，實(shí)現(xiàn)煤化工版塊上下游一體化協(xié)同發(fā)展將起到積極促進(jìn)作用。該工程建成后不但可徹底解決管道輸煤富余量的問題，還可為下游企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。對神渭管運(yùn)提高產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，早日實(shí)現(xiàn)正式投產(chǎn)運(yùn)行具有重大的戰(zhàn)略意義。（董蘋莉）