隨著公司改革、改制工作的不斷深入，工會組織建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。公司基層工會從成立工會組織、健全班子入手，按照《工會章程》和《工會組織工作條例》的有關(guān)要求，精心組織開展了各自的工會會員代表大會，成立了工會委員會，選舉了主席、委員，健全了工會組織機構(gòu)。

為了提高這支嶄新的工會隊伍的履職能力和在工作上的契合度，讓大家盡快熟悉、投入工作，為公司的工會工作出一份力，盡一份心。11月5日下午，公司工會開展了業(yè)務(wù)知識交流培訓(xùn)會，公司全線專兼職工會工作人員20余人參加了會議。

會上明確了基層工會委員會各委員的職責(zé)，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了基層工會委員會的基本任務(wù)、職權(quán)，工會干部常用的工作方法及企業(yè)應(yīng)當(dāng)向職工公開的事項等四個方面的工會業(yè)務(wù)知識。重點列出15項四季度工作清單、整理出近四年間8個須長期履行的工會工作文件及14個知識點，為基層工會工作指明方向，并要求各基層工會定期召開會議進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，做好履職工作。

公司工會副主席吳潤德表示，由于公司“戰(zhàn)線”長，希望當(dāng)選的各個委員在承擔(dān)起本單位、本站點工會業(yè)務(wù)工作的同時，樹立起“工會的事就是我的事的意識”，安下心來，踏踏實實為職工群眾謀福利，擴大工會工作的影響力，提高工會人在職工群眾中的認(rèn)可度。（王禹倩）