為進(jìn)一步理順人力資源業(yè)務(wù)流程，加快推進(jìn)神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行公司人力資源管理體系建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)部室的監(jiān)督指導(dǎo)職能，全面提升生產(chǎn)運(yùn)行公司人力資源管理水平。3月4日，神渭管運(yùn)公司人力資源部通過線上視頻會議的形式，組織生產(chǎn)運(yùn)行公司人力資源業(yè)務(wù)人員開展了以“明思路，定方向，建體系”為主題的專項提升交流培訓(xùn)。

首先，由神渭管運(yùn)公司人力資源部薪酬績效業(yè)務(wù)主管高強(qiáng)對本次會議目的進(jìn)行了簡要概述，就近期公司人力資源重點工作進(jìn)行了解讀。同時，對生產(chǎn)運(yùn)行公司人力資源業(yè)務(wù)人員工作要點進(jìn)行了安排部署。會中，生產(chǎn)運(yùn)行公司人力資源業(yè)務(wù)主辦分別對自身在薪酬績效、考勤管理、員工培訓(xùn)和人事調(diào)配管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯報交流。通過對業(yè)務(wù)流程和存在問題的梳理，人力資源部高強(qiáng)提出了針對性的解決辦法，拓寬了管理思路，明確了工作要求，規(guī)范了各類臺賬的建立標(biāo)準(zhǔn)。最后，人力資源部高強(qiáng)結(jié)合工作實際，對工資核算方式進(jìn)行了全面的解讀，著重講解了各類帶薪假的工資核算標(biāo)準(zhǔn)，講解方法通俗易懂、清晰直觀，取得了良好成效。

    本次會議，采用了創(chuàng)新的會議形式，將各方資源進(jìn)行了高效整合，及時有效地解決了業(yè)務(wù)問題，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。今后，神渭管運(yùn)公司人力資源部將充分吸取此類形式的成功經(jīng)驗，構(gòu)建機(jī)關(guān)部門與基層單位緊密聯(lián)系的長效機(jī)制，不斷優(yōu)化工作方式，協(xié)助基層單位不斷完善管理制度，建立科學(xué)高效、規(guī)范有序、可操作性強(qiáng)的人力資源管理體系，為公司人力資源管理提檔升級打好了基礎(chǔ)。（高強(qiáng) 劉紅紅）