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Business development
神渭管運公司赴云南大紅山開展對標學習
發(fā)布日期：2013-08-02
作者：admin
來源：
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按照神渭管道公司對標管理工作的統(tǒng)一部署，2012年5月21日至5月25日，該公司首期對標學習小組一行7人在副總經(jīng)理李仰東的帶領下，赴云南大紅山管道有限公司進行了為期5天的對標學習。
神渭管道公司選擇大紅山管道公司作為標桿企業(yè)，就是要尋找與標桿企業(yè)存在的差距，借鑒其在項目建設和運營管理上的方法和經(jīng)驗，推動神渭公司對標管理工作，進一步加快神渭管道輸煤項目建設速度。此次對標學習重點圍繞“企業(yè)內(nèi)部管理、安全環(huán)保、工程建設、科技創(chuàng)新、檔案管理”五方面展開。
考察學習期間，大紅山管道公司董事長安建親自做報告介紹了大紅山管道項目主要技術經(jīng)濟指標、節(jié)能減排技術改造、社會經(jīng)濟效益、推動科技進步等內(nèi)容，參加對標學習的人員通過報告對標桿企業(yè)有了較為全面的了解。
對標學習小組對大紅山管道公司4號泵站、5號泵站和脫水站進行了參觀學習，重點學習項目建設、安全管理、項目施工、運行管理等先進經(jīng)驗和做法。
對標學習小組還在大紅山公司工程技術部相關人員陪同下對正在建設的玉鋼管道項目的71公里沿線進行了實地考察調(diào)研，對比標桿企業(yè)的工程施工狀況，找出先進的項目施工經(jīng)驗，學以致用。
最后，對標學習小組與大紅山公司工程建設、內(nèi)部管理的專業(yè)人員就安全施工、外部協(xié)調(diào)、檔案管理、標準化管理、信息化建設等進行了深入研討，使參加對標學習的人員進一步了解標桿企業(yè)的核心管理措施。
云南大紅山管道公司大紅山鐵精礦管道工程創(chuàng)造了五個“中國鋼鐵工業(yè)之最”：先進的管理、開發(fā)管控一體化的平臺；鐵精礦礦漿輸送管線長度居全國第一；礦漿揚送高差居全國第一；長距離礦漿輸送管道敷設復雜程度居世界前列；礦漿輸送壓力與秘魯安塔密娜銅鋅金礦并列世界第一。云南大紅山管道公司技術和效益均在世界管道運輸行業(yè)居于領先地位，2011年完成銷售收入4.95億元，實現(xiàn)利潤2.63億元。
通過實地對標學習，不僅對于公司的對標管理工作有很強的借鑒性和指導作用，而且將交流的成果落實到具體工作中，將促進公司更加完善自身的管理水平，探索有特色的管理模式。（李璐）
神渭管道公司選擇大紅山管道公司作為標桿企業(yè)，就是要尋找與標桿企業(yè)存在的差距，借鑒其在項目建設和運營管理上的方法和經(jīng)驗，推動神渭公司對標管理工作，進一步加快神渭管道輸煤項目建設速度。此次對標學習重點圍繞“企業(yè)內(nèi)部管理、安全環(huán)保、工程建設、科技創(chuàng)新、檔案管理”五方面展開。
考察學習期間，大紅山管道公司董事長安建親自做報告介紹了大紅山管道項目主要技術經(jīng)濟指標、節(jié)能減排技術改造、社會經(jīng)濟效益、推動科技進步等內(nèi)容，參加對標學習的人員通過報告對標桿企業(yè)有了較為全面的了解。
對標學習小組對大紅山管道公司4號泵站、5號泵站和脫水站進行了參觀學習，重點學習項目建設、安全管理、項目施工、運行管理等先進經(jīng)驗和做法。
對標學習小組還在大紅山公司工程技術部相關人員陪同下對正在建設的玉鋼管道項目的71公里沿線進行了實地考察調(diào)研，對比標桿企業(yè)的工程施工狀況，找出先進的項目施工經(jīng)驗，學以致用。
最后，對標學習小組與大紅山公司工程建設、內(nèi)部管理的專業(yè)人員就安全施工、外部協(xié)調(diào)、檔案管理、標準化管理、信息化建設等進行了深入研討，使參加對標學習的人員進一步了解標桿企業(yè)的核心管理措施。
云南大紅山管道公司大紅山鐵精礦管道工程創(chuàng)造了五個“中國鋼鐵工業(yè)之最”：先進的管理、開發(fā)管控一體化的平臺；鐵精礦礦漿輸送管線長度居全國第一；礦漿揚送高差居全國第一；長距離礦漿輸送管道敷設復雜程度居世界前列；礦漿輸送壓力與秘魯安塔密娜銅鋅金礦并列世界第一。云南大紅山管道公司技術和效益均在世界管道運輸行業(yè)居于領先地位，2011年完成銷售收入4.95億元，實現(xiàn)利潤2.63億元。
通過實地對標學習，不僅對于公司的對標管理工作有很強的借鑒性和指導作用，而且將交流的成果落實到具體工作中，將促進公司更加完善自身的管理水平，探索有特色的管理模式。（李璐）
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