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Business development
神渭管運公司赴云南大紅山開展對標(biāo)學(xué)習(xí)
發(fā)布日期：2013-08-02
作者：admin
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按照神渭管道公司對標(biāo)管理工作的統(tǒng)一部署，2012年5月21日至5月25日，該公司首期對標(biāo)學(xué)習(xí)小組一行7人在副總經(jīng)理李仰東的帶領(lǐng)下，赴云南大紅山管道有限公司進(jìn)行了為期5天的對標(biāo)學(xué)習(xí)。
神渭管道公司選擇大紅山管道公司作為標(biāo)桿企業(yè)，就是要尋找與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，借鑒其在項目建設(shè)和運營管理上的方法和經(jīng)驗，推動神渭公司對標(biāo)管理工作，進(jìn)一步加快神渭管道輸煤項目建設(shè)速度。此次對標(biāo)學(xué)習(xí)重點圍繞“企業(yè)內(nèi)部管理、安全環(huán)保、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、檔案管理”五方面展開。
考察學(xué)習(xí)期間，大紅山管道公司董事長安建親自做報告介紹了大紅山管道項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能減排技術(shù)改造、社會經(jīng)濟(jì)效益、推動科技進(jìn)步等內(nèi)容，參加對標(biāo)學(xué)習(xí)的人員通過報告對標(biāo)桿企業(yè)有了較為全面的了解。
對標(biāo)學(xué)習(xí)小組對大紅山管道公司4號泵站、5號泵站和脫水站進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)項目建設(shè)、安全管理、項目施工、運行管理等先進(jìn)經(jīng)驗和做法。
對標(biāo)學(xué)習(xí)小組還在大紅山公司工程技術(shù)部相關(guān)人員陪同下對正在建設(shè)的玉鋼管道項目的71公里沿線進(jìn)行了實地考察調(diào)研，對比標(biāo)桿企業(yè)的工程施工狀況，找出先進(jìn)的項目施工經(jīng)驗，學(xué)以致用。
最后，對標(biāo)學(xué)習(xí)小組與大紅山公司工程建設(shè)、內(nèi)部管理的專業(yè)人員就安全施工、外部協(xié)調(diào)、檔案管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化建設(shè)等進(jìn)行了深入研討，使參加對標(biāo)學(xué)習(xí)的人員進(jìn)一步了解標(biāo)桿企業(yè)的核心管理措施。
云南大紅山管道公司大紅山鐵精礦管道工程創(chuàng)造了五個“中國鋼鐵工業(yè)之最”：先進(jìn)的管理、開發(fā)管控一體化的平臺；鐵精礦礦漿輸送管線長度居全國第一；礦漿揚送高差居全國第一；長距離礦漿輸送管道敷設(shè)復(fù)雜程度居世界前列；礦漿輸送壓力與秘魯安塔密娜銅鋅金礦并列世界第一。云南大紅山管道公司技術(shù)和效益均在世界管道運輸行業(yè)居于領(lǐng)先地位，2011年完成銷售收入4.95億元，實現(xiàn)利潤2.63億元。
通過實地對標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅對于公司的對標(biāo)管理工作有很強的借鑒性和指導(dǎo)作用，而且將交流的成果落實到具體工作中，將促進(jìn)公司更加完善自身的管理水平，探索有特色的管理模式。（李璐）
神渭管道公司選擇大紅山管道公司作為標(biāo)桿企業(yè)，就是要尋找與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，借鑒其在項目建設(shè)和運營管理上的方法和經(jīng)驗，推動神渭公司對標(biāo)管理工作，進(jìn)一步加快神渭管道輸煤項目建設(shè)速度。此次對標(biāo)學(xué)習(xí)重點圍繞“企業(yè)內(nèi)部管理、安全環(huán)保、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、檔案管理”五方面展開。
考察學(xué)習(xí)期間，大紅山管道公司董事長安建親自做報告介紹了大紅山管道項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能減排技術(shù)改造、社會經(jīng)濟(jì)效益、推動科技進(jìn)步等內(nèi)容，參加對標(biāo)學(xué)習(xí)的人員通過報告對標(biāo)桿企業(yè)有了較為全面的了解。
對標(biāo)學(xué)習(xí)小組對大紅山管道公司4號泵站、5號泵站和脫水站進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)項目建設(shè)、安全管理、項目施工、運行管理等先進(jìn)經(jīng)驗和做法。
對標(biāo)學(xué)習(xí)小組還在大紅山公司工程技術(shù)部相關(guān)人員陪同下對正在建設(shè)的玉鋼管道項目的71公里沿線進(jìn)行了實地考察調(diào)研，對比標(biāo)桿企業(yè)的工程施工狀況，找出先進(jìn)的項目施工經(jīng)驗，學(xué)以致用。
最后，對標(biāo)學(xué)習(xí)小組與大紅山公司工程建設(shè)、內(nèi)部管理的專業(yè)人員就安全施工、外部協(xié)調(diào)、檔案管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化建設(shè)等進(jìn)行了深入研討，使參加對標(biāo)學(xué)習(xí)的人員進(jìn)一步了解標(biāo)桿企業(yè)的核心管理措施。
云南大紅山管道公司大紅山鐵精礦管道工程創(chuàng)造了五個“中國鋼鐵工業(yè)之最”：先進(jìn)的管理、開發(fā)管控一體化的平臺；鐵精礦礦漿輸送管線長度居全國第一；礦漿揚送高差居全國第一；長距離礦漿輸送管道敷設(shè)復(fù)雜程度居世界前列；礦漿輸送壓力與秘魯安塔密娜銅鋅金礦并列世界第一。云南大紅山管道公司技術(shù)和效益均在世界管道運輸行業(yè)居于領(lǐng)先地位，2011年完成銷售收入4.95億元，實現(xiàn)利潤2.63億元。
通過實地對標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅對于公司的對標(biāo)管理工作有很強的借鑒性和指導(dǎo)作用，而且將交流的成果落實到具體工作中，將促進(jìn)公司更加完善自身的管理水平，探索有特色的管理模式。（李璐）
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